数字化技术的加速应用成为制造企业应对疫情的重要手段，从根本上改变了企业经济模式。
“数字经济”继2017年、2019年，今年第三次被写入政府工作报告，“打造数字经济新优势”掷地有声。有专家指出，在数字经济时代，数字化、智能化是企业进行商业创新、创造独特价值的关键所在。
数字经济时代下的制造业
近年来，数字经济给人们带来的影响已经渗透到生活的方方面面，越来越多的传统产业瞄准互联网、大数据这些驱动经济发展的新动能谋求新一轮价值转型。
当下数字经济的内涵，不仅仅包含了互联网的数字产业化，更是包含了其他各行各业的数字化，即产业数字化。产业数字化是传统行业借助于互联网等技术手段，在研发、生产、制造、销售等环节创造更大的价值。
◢ 从生产来看，很明显，数字技术的应用降低了生产成本。那些最终产品是某类信息和知识的产业，产品一旦生产出来，其传输、复制几乎不产生损耗，只需付出很低的边际成本就可实现产量的增加。那些以信息和知识作为投入的产业，其投入几乎不会产生有形损耗。
◢ 数字技术还实现了生产的智能化，通过大数据和人工智能，能够部分地替代人的认知活动并提升这些活动的效率。
◢ 此外，随着数字技术的广泛应用，企业日益从大规模生产转向灵活的、定制化的生产，可以更加直接、快速、准确地对接用户的差异化需求，从而通过柔性的生产和物流系统实现产品的多样化和定制化。
从智能制造到5G“新基建”，通过数字技术与实体经济深度融合，不断提高传统产业数字化、智能化水平，推动由工业经济向智慧经济形态转化。
数据赋能 数字化转型价值起点
相关调查数据显示，截至2019年有90% 左右的制造企业面临数字焦虑。他们想要拥抱数字经济，但种种顾虑导致其犹豫不决。
◢ 看着别人转型，不管成功与否，会焦虑。
◢ 看着新政策出台，企业没法跟进，也会焦虑。
◢ 近年来全球经济下行，看着盈利状况日下，更加焦虑。
◢ 而今年的疫情，那么多企业经营陷入困境，更是焦虑到无以复加。
目前中国工业正面临增效提质、降本减存的时代要求，层出不穷的创新商业模式，让制造业已没有办法在传统技术手段下，在关键的生产效率指标上给出优化空间。制造业迫切需要将数据融合到经营管理与生产运营活动中，以满足面向服务化、智能化的下一阶段转型对效率的需求。
数字经济时代的企业数字化转型，以数据为核心，新兴技术为手段，企业实现微粒化的解构与智能化的重组。企业管理层需明晰数字化战略，建立从数据出发的管理体系，对业务流程开展端到端的重构和解析。
过往，企业的运营管理往往从业务流程入手，建立电子单证流传递下的流程驱动，并在此基础上形成管理信息系统，这好处在于可以自上而下，尽可能详尽地预先定义所有的业务流程和处理逻辑。过去的工业化时代，流程驱动的确提高了企业的管理效率，带来了规模化的生产。
而在数字化时代，数字化转型很重要的目的就是缩小企业目前在做或可能要做的流程，流程转化为软件，实现了自动化，剩下的就是数据。数字化将运营过程沉淀成数据，这使管理者可以从数据视角而不是过程视角来查看他们的业务。数据驱动，意味着以数据为核心，将企业的数据资产梳理清楚，对之进行集成、共享、挖掘，透过复杂繁冗的流程看到业务的本质，从而驱动业务的运营、战略的制定和创新的产生，更好地优化决策。
从流程驱动转向数据驱动或数据与流程混合驱动，这是数字化转型的一个颠覆性变革，也是数字化转型最核心的工作。企业在推进数字化转型的过程中，领先的工业产品企业将会形成新的战略重点，培养新的专业知识， 设计新的工作方式。
简而言之，他们将会以数字方式重塑企业。
企业数字化转型效益实践
调研数据显示，数字化转型预估为制造企业可以带来 8% ~ 13%利润的提升。
提质、增效、降本、减存是企业永恒不变的投资效益追求。过去，企业往往寄望于一套软件就能解决关键管理问题，并获得生产率的提升。现在，为了改善瓶颈，企业必须进行管理模式和营运流程的调整，在新兴技术的支撑下更有效率地达到成效、收获效益。
拿机械行业来说，瑞格钢铁在进行数字化转型后，生产周期缩短了20%，仅在呆滞物料上就节约了3%的成本，销售额以每年15-20%的速率增长，机械企业欧尼克在中之杰数字化系统的加持下，生产周期缩短50%，产品报废率下降2%每年产能提升30%。
三洋电子在实施中之杰的数字化转型解决方案后，资金周转率提升了30-40%，物料损耗也从15%降低至5%！生产线员工不但减少20%，工作流程也更有条理，生产效率提升近30%。
中之杰提供的云制造解决方案，帮助宏鸿眼镜的生产效率提升近50%，人力成本节约了60%。
汽配企业正球，在完成数字化转型后，数据准确性和完整性提升至99%，生产效率提升近50%，企业成本降低了15-20%！
数字化制造是企业价值链改革的核心。要成功实现数字化重塑，就必须从根本上重新思考企业的运营模式以及企业与环境的互动方式。
• 您将如何利用大数据、工业互联网、AI等新兴技术来建立差异化优势，并提升企业运营效率?
• 您的企业应如何制定足以应对颠覆趋势的数字战略?
• 您的企业如何才能变得更加敏捷，从而更有力地应对意料之外的挑战和机遇?
• 哪些行动可以帮助您的企业形成更具远见的领导力，以先于客户一步了解他们真正的需求?
这些都是企业在进行数字化转型时需要思考的问题。
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