在彻夜研究了三节课产品经理课后，我发现了这些秘密。。。。。。

从大雨滂沱的夜晚，研究到鱼肚白的黎明，发现三节课的产品经理课，和运营有着三生三世般的孽缘。。。。。。

产品经理为什么这么重要？

产品经理在一家公司往往掌管着所有的需求，对象包括设计、开发、测试、运营等等角色。所以，一般产品经理需要处理的信息非常繁杂、需要沟通的对象非常多，也因此会面临一些“沟通效率低”、“产品推进困难”、“产品质量把控难”的问题。

相信很多做产品的小伙伴遇到过这样的情况：“老板不太懂产品，结果给我提了一个让人无语的要求”、“产品和设计工作效率极其低”、“产品体验很不好，常常被用户吐槽”。。。。。。。

这时候，最关键的解决办法就是，产品经理要拥有良好的沟通技巧、清晰的产品逻辑，以及一些过硬的核心工作技巧，而这些，在三节课的《产品经历进阶课》都可以学到。

1、公司中没有产品经理、没有成体系的产品经理培训课程；

2、对互联网产品有一些了解，想要转行到产品经理岗位的人；

3、有一定工作经验的实习生、产品呢助理、产品经理；

4、不知道怎么做产品的创业型企业；

1、手把手教你BAT等一系列互联网公司会用到的各种工作技能和工作方法，例如需求分析、产品调研、PRD、流程图等等，完整的带你走一遍所有的流程；

2、解决大量野路子产品经理们，日常工作中缺乏成熟的工作方法的问题；

1、如果全身心投入这3个月课程，就相当于在BAT一线互联网公司实际工作3个月；

2、50小时+的在线课程，30+份的干货资料包；

3、时间+合理的方法+刻意大量练习+知识学习+汗水毅力=蜕变

比如，除了对产品经理有用，对运营有没有什么用？

告诉你们！这就是我发现的最大秘密！《产品经理进阶课》跟运营有着三生三世般的孽缘，且听我慢慢道来：

1、课程不重要，最重要的是思考方式

掌握产品经理的思考方法和流程后，降低无脑吐槽或提出无脑需求的比例减少；

2、产品也可以为运营服务

假使养成一种“寻找合理高效产品机制，来为运营服务”的思考方式，会给你的职业和人生带来更大的可能和便利；

3、“懂产品”等于“降低沟通成本”

想一想，懂得产品的逻辑架构后，甚至可以粗略的对实现成本有一些评估，大大降低了与产品经理和研发沟通的成本

4、在工作中适时的争取到话语权

举个简单的例子：

如果你不懂产品，提了一个需求拿到产品研发那里，你询问：“这个什么时候能做出来？”

“至少一个月吧”，“啊，那么久，怎么可能”，于是研发白了你一眼，对你说了句“跟你说你也不懂”，就继续忙自己的事情去了，留下你一个人，进也不是退也不是，只好收收情绪继续软硬兼施。

如果你懂产品，当研发回答“说了你也不懂”的时候，你完全可以跟他谈论，然后对他说“我的需求完全是合理的！”

最后的最后，卖课的我还是要打一下广告的：企业团购有内部优惠价！！！！还不快点行动~