20180402——第七章第四节 ZARA的成就--孙丽

         一个企业能做多大，要看其背后的运营模式。

        ZARA通过缩短生产周期或供货周期，减免各环节的存货偏差以及存货变现风险与损失，提高产品的生产性。同时，提高响应市场的速度，创造“快速时尚”品牌，提高产品的交换性。

        “产品设计——生产加工——门店销售”是ZARA企业内部“价值链”。一条价值链的目标就是，通过各环节提速，提高整体通过能力，同时缩小批量，不断提高响应市场的速度，减免供求偏差及其损失，提高“产品的生产性”。另一条价值链的目标是，依靠采购部、市场部和设计部三种力量的协同，有效地把“技术进步的成果（真）”、“市场需求的知识（善）”、“艺术领域的品味（美）”结合起来，提高产品的“真善美”，提高“产品的交换性”。

        ZARA确立“控制价值链所有的环节和可能发生的变数，直到产品被顾客买走”的核心理念，依靠这一核心理念，统一价值链全过程及其各个环节。