形式完美 VS 缺憾合适

  看到这标题，你肯定会说，无聊无趣，风牛马不相及。真得是这样吗？

    你是否听过一句话:明白所有道理，可就是没有办法过好简单的一生。你品。

    同时你想象一下:最好的男足配上最好的女

高跟鞋，那场面美吗？你再品。

  接下来，我们给人力三轮配上飞机做牵引 会如何呢？你细品。

    举上面三个例子，我想表达什么呢？最舒服最美好最有效的组合关系，不是添花，而是合适。中国古典美说的是恰到好处，这句话很妙。

    你去对比，俗气匠气的风景区，就是美美与共，其丑无比。高级的园林，总是将所有物品杂乱无章，丑与自然合理搭配，然后美的让你惊艳。

  公司运作也是同样的道理，你发现:所有的营销大师，管理大师，特别是经常将你们培训的汹涌澎湃，热血沸腾的管理课讲师，都有两个共同点:一她自己的公司不咋地，二你们学完和没学习前没有差别。翻开他们的PPT,你会看到近乎完美全部正确的逻辑，完善的方法，似乎可以落地的流程。

      这是为什么呢？参考开头你品，你再品，你细品，我们大致可以有如下结论:

    一，麻包打记号锦上添花。依据现时现物现情，最落地最接近最匹配的才是对的。你几百人的纯代工企业同上万人的顶级企业学研发管理，就相当于自己给自己挖粪。

  二，商业的经营的本质是感觉不是道理。马云若依现在的企业运营产品战略思维套路，当年去收废品也比创建阿里巴巴强。乔布斯当年做智能手机，依当时的或者现在的产品逻辑，回归到当年的PEST 分析，肯定也通不过。

    三，带伤爬行比凭空画饼更有用。坐在家里，收集世界上所有的情报，将别人的产品当成自己的方向，上百页的PPT,无数次战略研究，最后画出来的饼，若干年后你再看看，就是呵呵呵而已。

    四，从地里长出来歪脖子树才是正道。你问我马路边种什么树最合适。肯定不是去全中国找最好的树种最好的树苗。而是看看本地，眼前草丛或石缝隙里长出来的树苗最好。你只要稍除草施肥浇水，它定能成长为那一块地最美的树。