在没人带的情况下，如何突破和成长？

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一般进入一家公司或单位，作为新人都会有相应的入职培训。

目前我现在所在的公司入职前大概有一周的培训期。首先，是公司相关的规章制度；二是安全培训；三是分配到各部门的规章制度、安全培训；四是各岗位的相应的技能培训；五是实际操作环节。基本上，到最后会有一个老员工带领新员工。新员工跟着老员工学习，大概是一个月新手期。一个月后，对过了新手期的员工有了更高要求。

虽有老员工带，但确实是师傅领进门，修行靠个人。

那么针对这种情况，我们应该怎么做呢？

(一)

新进一家企业，能有人带的时候一定要珍惜。老员工或是你领导走过的坑、犯过的错在教你的时候先去照做。只有先做了才能知道是否适合你，是否正确。别动不动就怀疑，就发表自己的意见看法。这样不但让人反感，反而不利于你的成长。

(二)

大多数情况下，我们没人带。这时想要突破和成长，作为一个职场老手有几点你必须掌握的技能传授给你：

1、  任何时候保持良好心态

说一件小事，有一天我去跟领导汇报，大意是某种货品到货量大，但出货量少。目前存放区可存放的地方已经全部堆满。而当日这种货品到货的量也巨大。现有情况下，如果再不采取措施，恐怕想要将货物全部收进来已是很困难。

早在一个月前，主管我们地盘的领导就已分析过一份数据给到相应的客户、及自己部门的领导。从数据上看，此品种零件库存度高，发货量远远小于到货量，库存周期长。而供货却在我们公司的园区内，距离近，送货很方便。因此，建议按需送货，客户根据需求下订单，以此缓解库存压力。

但是，结果是没有下文。时隔大概半个月，再次出现了这种情况，当我再去反馈，领导需要我再次分析数据时，我很反感。

但还是答应下来。于是，当天下午我就坐在电脑面前分析数据。相关数据虽然说出来很简单，但当从对比呈现出来还是有难度的。又因为本身自己就很不赞同领导的做法，上次分析的数据没有任何的反应、措施。再让我分析，我认为是无用功。

但事实上，任何时候当你和领导汇报某些事情时，必须是按数据说话的。更何况，你是去向你的客户反馈。这时，保持良好的心态是最重要的。

整个下午我在处理这个事情，本来可能2、3个小时就完成的事情，我硬是做了一个下午。事情是完成了，但整个人觉得很疲惫。很多时候，既然无法跳跃某些步骤，那么你再烦恼、气愤也要做。为什么不开开心心做呢？

2、做事有着落，凡事有回音

这些年，经过观察发我现得以领导重用、喜欢的员工都有一个特质。就是当你的领导交代工作任务后，他们都能很好的完成。如果目前无法现在就处理的事情，他们都会耐心地和领导沟通事情大概会什么时间去处理，完成时间是什么。及时沟通，工作做到哪了，有什么疑惑点、完成后及时反馈。

做事有着落，也就是做事靠谱，交代的工作都能的完成。凡事有回音，交代的事情二话不说就低着头去做。有问题也不说、进展到哪了、领导的要求达到了吗？这些都不管，做完了就行。没有回音、没有汇报，做得越多还不一定受到领导的青睐。哪天，领导想起来问一下，做得好领导不会说什么，做得不好可能是一顿批评，为什么不汇报，有问题为什么不说。

3、  任何时候不要放弃学习

一年工作经验当做十年用。这其实是很多岗位员工碰到的一大问题。本岗位所需技能我早已学会，未来改变的可能性也不大。一年以后的每年都是将前年的工作经验重复使用。这时候更需要寻找新的突破——学习。如果每天都是混日子，那最终混的是自己的人生。除了把本职工作干好，还应保持学习。学习相应的办公软件WORD、EXCEL、PPT等，职场沟通、如何汇报工作等；向优秀的人学习。总之，按需学习，不要让自己闲着。

（三）

总结，想要突破和成长除了做好以上三点，还必须自我驱动，清楚自己的目标，做好计划努力向前。