不拘一格降人才

    实现企业的长期稳定发展,人才的选拔,人才的培养是一件基建工程。

  怎样能让优秀的员工来到我们企业,愿意同公司一同成长,首先要有认同,记得2018年年底公司按以往的惯例要举行年会,每年年会的时候都有一个表彰的环节,发个红包鼓励几句,当时我就给领导建议:在执行这个环节的时候可不可以增加一项发一个荣誉证书的附加环节,钱大家都会喜欢,但是一本荣誉她(他)会用心收藏。这样的意义也就不一样了!后来公司一直保留这一项举措。

  其次,建造企业文化需要有强有力的学习氛围,记得基于这一点我也和领导沟通过:我建议公司可以推进内部学习,例如(樊登读书会),可以以一定的形式鼓励大家学习一些和生产及工作有关的书,可以组织一些交流活动,在公司会议室可以放个书架,营造一个学习的氛围!不过,建议最后还是给否决了,理由是:我们需要的是干货,是可以马上落地执行的项目。虽然建议被否决了,但是听书看书,参加线下读书会这些事我还是坚持在做,几年过去了,现在公司推进学习稻盛和夫的《六项精进》,成立了读书共进会,推行了PK机制,自己深感欣慰,我不止一次的考虑过:如果当时自己多坚持一下,多努力一下!对公司建设企业文化是不是可以早出一份力!所以立足根本,努力学习,深入实践,协调互通,沟通互信,共同进步!

    还有就是感性的烦恼有时候占用了我们大量的时间。例如员工的自身问题影响到了工作,我们应该站在哪个角度更合适对我们基层管理来至关重要,怎样选择一个平衡点,就要看我们平时的积累和学习了!

    公司的企业文化就是企业发展的原动力,而且是推进企业可持续发展的纽带,能否实现螺旋式上升波浪式前进,也要看内在的原动力!

  稳定的人力资源,清晰的操作流程,企业文化的反复锤炼,十年磨一剑,只要我们一起努力,宝剑出鞘定能所向披靡!

让我们一起努力吧!

 

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