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❤️胖姨抛出的问题:我目前想解决的问题?

问题:对于辅导机构是需要整合新的内容还是需要考虑线上线下结合?

我目前觉得单打独斗有点难度,因为我以前的合伙人和我之间出现了一些矛盾,我需要重新开始新的机构,这样就面临差异化的问题。

我想怎么才能调动学生的积极性,让中差生开始有学习的动力?

我最近都是在陪护我爸,已经两个月的时间了,所以为这些问题,我目前行动上没怎么实际的行动,只是上课,同时在阅读创业36军规。

链接过程:

胖姨听讲述完我的目前的状态,给我分析,目前最重要的是家庭板块,关注爸爸的健康。

胖姨肯定我的敏锐度,对世界和行业有好奇心,打开了我对目前合伙人的心态。合伙人就像二婚,哈哈,慢慢找同频的,开机构,短期不好做,边做边看。

胖姨用启发式提问的方式,问我一些问题,比如经营管理,比如新机构开成利润的问题,让我自己不断的思考。

最后胖姨用三点给我总结我目前需要做的:

第一,先搭建最小机构,先盈利,新的机构组建时间节点,如何做?

第二,思考招生以旧生为主,还是以新生为主,要做一个摸底,有多少学生愿意和我走,然后思考招生方案和选址的问题,以及利润目标是多少?

重点梳理招生情况。

第三,暑假启动新机构,目前要做计划,时间有限

最后为了监督我的执行力和我有一个结果让我做计划给她。

胖姨在上课前和我聊了快一个小时,让我很感动,让我在目前状态很不好的情况下,准确的说是事情应接不暇,知道自己应该做什么,家庭事业得同时兼顾。让我有了一个清晰目标。

  感谢胖姨的指导,同时也要感谢我的球总,是你的在背后推着我前进,感谢咱们的平台让我成长,目前一堆事情摆在我面前有,让我有处理事情和准确做决策的能力❤️

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