《阿里巴巴人力资源管理》读书笔记2

14、新员工进入公司后会经历的三个阶段：结束、困惑、重生

15、华为“全员导师制”，特点：

华为导师实行轮流制；

一对一；

导师要有出色的业绩与高度认同华为文化两个条件；

导师要在业务、思想、生活上对新员工进行指导和照顾；

对每位导师增发每月300元的补助，定期评选优秀导师，奖励500；

华为导师都是从优秀员工中选拔出来的，只看能力，不论资历；

华为导师对自己培养的徒弟负有连带责任，若徒弟犯错，导师也会追责，甚至降级；

“全员导师制”与所有华为员工的升职挂钩，没担任过导师的员工不会被提拔为干部，而不愿继续担任导师者将丧失晋升的资格。

16、用人之道对企业管理不亚于治国平天下；

17、英雄与英雄的比拼已经让位于团队与团队的较量；

18、不懂技术的人要学会尊重技术；

19、单一的音符再多，也编不出生动美妙的交响乐；单一类型的人才再多，也构不成优势互补的团队。

20、“快乐工作”

21、阿里巴巴的“政委体系”分为三个层级：最基层是城市区域的“小政委”，与区域经理组成搭档；中级政委则是与高级区域经理组成搭档；阿里巴巴网站的人力资源总监就是“大政委”。