Lucky老板送我的三个成语

上周给团队中93年的孩子做coaching，孩子问起了过去我在老东家的十年所学和沉淀。倏然惊觉，是啊，每个人的职业生涯，如果是用打工来算的话，大概要打35年，是三个10年+。而每一段10年+所承担的角色是不同的。今年是我在职场的第13年，打算借着每次coaching团队小朋友，做个文字记录，把一些思考顺手做个整理吧。

简单说一下自己，到目前为止，我有两个东家：大学毕业后进了知名的国际大快消做管理培训生。这第一份工，十年；之后对角线跨行，加入了全球Top5的顶级外资科技公司，目前给美帝打工；职能上主要是Marketing，基本上把大营销下的细分职能在这13年中深度学习了，算是个资深吧;  托团队的福，一路走来顺风顺水，而且leader和teammates都有发展，这才是最重要的吧。其实这些年，我一直是有很多感触的，在职业规划和自我推动上。今后做个日常整理，也算是对自己走过的路做个记录和反思。

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回到正题，今天先整理一个：Lucky老板送我的三个成语

我第一个东家，到现在我也觉得在它所在的领域里，是top牛逼的，近期也频频有战略性动作，有很大的想象空间。在过去的十年里，有一任老板，我直线汇报了7年，就是这一位对我的惴惴教导，让我迅速成长为当时的“管培生优秀样本”。在我跟着他的学习和发展的日子里，我一直在心里尊称他为老师，而且他身上确实有一种与其他职业经理人不一样的东西：书香气。而这一点，在我日后遇到的若干上级中，他仍然显得独特而有内涵。

我给他个昵称吧，姑且叫他Lucky老板。当年我管理中国大北方区的市场工作，他送给过我三个成语，至今仍然是我检视自己行为的参考标准，供纠偏使用。

一、盲人摸象

他是想说，要忌 "盲人摸象"。这成语的意思我不解释了，重点是现实中的体会。当我们做营销的时候，有一个东西被奉为圭臬，但又感觉触不可及。即所谓“消费者洞察”。但是不可否认，往往我们做的不是洞察的提取，而是表象的归纳；而且我们常常是看不到全局，往往就有“营销近视眼”的毛病，只看到一个维度或有限的几个维度，然后我们堂而皇之心安理得的做了“归因”或“归论”的动作，输出一个基于（有失偏颇）的洞察所制定的市场战略、计划、行动细节、预算等等。这个就是典型的“盲人摸象”，我们往往是看到现象忽略本质，看到局部忽略全局。营销人员，尤其是在国际大企业中，市场部其实是类似于空中作战部队（当然现在我们都提倡市场部转型为“海军陆战队”，做企业的growth hacker），在战役中的作用自然不言而喻。我们作为市场高管，洞察力是极为重要的能力。那时Lucky老板K我最多的就是：你又盲人摸象！

好，那么怎么来避免：脑袋要时刻清醒，一定要走进市场自己看（听别人说，仅仅是参考），坚持剥洋葱，不拨到内核不能盖棺定论，提取洞察后要做证伪测试，有Plan B等等。

二、刻舟求剑

嗯同样，他是想说，要忌“刻舟求剑”。成语不解释了，都懂，我说说现实的意义。这个的核心是，要用动态的方式看待同一个问题，不要纠结，要懂得变通；要用历史的眼光看同一个问题，不要把一个人/一件事/一个策略看死了，一定要回到当时的市场状况去做判断；不要轻易下定论，要允许新思想、新声音出来，在判错之前，必须要允许一个时间去（自动）证伪或证实。但是，动作要快，因为市场发展变化太快，你并没有多少时间。想想我们自己的做法吧，是不是经常会说：过去一直是这样做的，所以我们现在也就这样做；这个之前我们就做过，不成功，所以这个营销方式不合适；还有就是，就那么几个关键人一起，就把决定给做了，兼听则明啊，而且，小范围的关键人当然固然是有默契的，我也相信都是很牛逼的人，但是，就是这些人，也有很强的思维定势啊，并不利于创新。

好，如何避免：练习思路拓展，经常做反推证论。另外，心态要放开，be open， 特别要be inclusive, 听得进去别人的返馈尤其是不同的意见，非常重要。就这一点，我现在意识到，这TM其实是个很厉害的能力来的。

三、叶公好龙

忌“叶公好龙”。这个成语，估计不是所有人都知道。我贴一下百度：意思是比喻自称爱好某种事物，实际上并不是真正爱好，甚至是惧怕、反感。注意，此处的关键词是：自称。这个词语很有意思，可以延伸思考很多维度。过去Lucky老板经常批评我，你这是典型的叶公好龙，你根本不是因为喜欢而想做XX工作，而是因为你看XX在做这个工作，你不喜欢而已。扎心啊， 当时我感觉自己在老板面前是透明的，耍个小心思什么的现在看来根本就是自不量力啊（现在我深深的体会到这一点，自从我开始带队伍，看到团队里非常聪明的孩子跟我耍小聪明的时候。哈，她们可爱得让我一眼看到过去的自己）。还有一点，当我们在做自己的职业规划的时候，也会犯这个毛病。有时候你自己做的职业规划，是顺应了别人的价值观、社会的认同感、家人的压力，还有，时间这个绝顶杀手啊。要勇敢的承认，其实你有时候面对职业规划，内心是无助的，是疑惑的、是没有清晰的线路的；但是你又为什么要表现得你很清楚自己喜欢什么，自己要什么，自己是个成熟的人呢？因为你怕，你怕别人认为你不好，但是别人是个鸟啊！自称、假装、强迫自己相信、被迫给自己划圈圈做决定，这一些动作啊，其实都是叶公好龙的表现。另外，如若你自己也是个团队的leader, 你是否也会出于各种原因，在团队内部提倡一些主张？而这里面其实并不是你都认同的，你也是半逼迫下做的一个妥协。看看现实吧，比如你鼓励员工民主，但是员工真的民主赋能了，你真受得了么？哈哈。此时，痛么？

如何避免：直面内心、放下假装、反复确认是否真实等等。来吧，我们一起做个真实的人吧，这其实是对自己最大的负责。

Ps. 本周在首尔过周末，明日飞回帝都。书于此，做个简单的分享和整理。

2018/05/19

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我是#二当家令狐念，我认为 #工作和玩乐，值得我们竭尽全力!