产品经理入门实战班之产品规划（8）

课程内容：产品规划

授课老师：张夏男

时间：2017-11-22

一、课程回顾

了解市场->了解需求->产品设计->产品运营

（一）回顾-市场分析

行业背景分析：宏观经济分析、竞争态势、行业技术预测

市场现状分析：市场阶段、市场规模

微观个体分析：SWOT分析、用户研究

（二）回顾-竞品分析

总述、背景：竞争格局分析

具体分析：竞品定位分析、竞品功能分析、竞品策略分析

结论：结论建议

（三）回顾-需求分析

用户需求不等于产品需求，产品需求不等于解决方案

（四）在执行作业时的问题点在哪里？

缺少一条主线、缺少一个目标、缺少一点节奏

（五）我们和真正的产品经理差距在哪里？

产品数据、产品战略、产品规划

二、产品规划

产品规划人员通过调查研究，在了解市场、了解客户需求、了解竞争对手、了解外在机会与风险以及市场和技术发展态势的基础上，根据公司自身的情况和发展方向，制定出可以把握市场机会，满足消费者需要的产品的远景目标（Vision）以及实施该远景目标的战略、战术的过程

关键字：公司／产品愿景，产品定位，产品目标

（一）产品规划的意义

明确清晰的目标、有利于资源协调及执行、更有利于全团队的向心力、老板需要

（二）产品愿景、定位与目标

公司／产品愿景：企业长期发展的终极目标、蓝图、饼

产品定位：产品是什么，产品做什么，大方向、slogan

产品阶段性目标：产品的打法、达到的效果

1、愿景：

腾讯：最受尊敬的互联网企业

微信：连接一切

阿里巴巴：成为一家持续发展102年的公司，成为全球最大电子商务公司提供商，成为全球最佳雇主公司

淘宝：让天下没有难做的生意

2、产品定位

产品定位是指确定某产品在消费者或用户心目中的形象和地位，即通过塑造产品或企业的鲜明个性或特色，树立产品在市场上的形象，从而使市场上的目标用户了解和认识本企业的产品。

多问自己几个问题：

（1）产品是什么？产品做什么？一句话15个字以内解释清楚

（2）核心用户是什么？核心需求是什么？

（3）切入点是什么？优势是什么？

定位是贯穿整个产品的一条基准线

举例：

（1）陌陌：陌陌四年换了四次广告语，改变了slogan，定位是否变了？

（2）咕咚：

slogan：要运动用咕咚——>智能运动，尽在咕咚

定位：运动+社交的平台——>智能运动社交平台

需求方向：围绕运动相关的需求社交相关的业务拓展——>围绕智能硬件

（3）网易云音乐（音乐的力量）为什么要做视频？

分析角度：产品、用户、市场、资源、切入点

（4）定位总结

定位比较虚，但却是规划产品时的基准参考线。随着市场与竞争环境的变化，定位可做调整，变化与扩充，但主基调不变。

产品生命周期

引入期：基础功能和尝试——获取用户

成长期：打磨体验——提升活跃，提高留存率

成熟期：运营，提高收入——获取营收，传播

衰退期：提高留存，开拓和尝试——提高留存，开拓尝试

3、产品阶段性目标（产品的打法、达到的效果）

（1）意义：

a.互联网特性，变化特别快，拆分细小目标点

b.人力及时间成本，快速试错

c.团队指引性和目标性更强

（2）阶段性目标来源：

前瞻性预判：公司战略、市场情况

及时性回顾：竞争情况、产品情况

（2）例子-KEEP的版本迭代路线

搜集iOS端APP版本迭代网站：www.appannie.com

从KEEP的版本迭代路线总结归纳KEEP的版本路线分析

思考：KEEP的定位有没有变？Slogan的变化。市场环境和竞争格局有哪些变化？KEEP所处的生命周期？阶段性的目标如何？

4、小结

三、怎么做规划

（一）产品规划主线

四、产品roadmap

（一）模版

时间维度模板

版本维度模板

（二）Roadmap要素

1、有限资源下合理清晰的目标

2、需求优先级、小单元需求拆分、合理的并行及串行

3、小步快跑

4、常见错误：大而全

原因：（1）互联网瞬息万变（2）资源有限（3）初期的方案有可能是不完美的（4）快速试错，与用户一起成长

（三）roadmap定期回顾

五、小结与展望

（一）小结

（二）如何提升产品规划能力

1、多关注行业动态

2、多看APP的发展历程（多复盘竞品发展历程，总结其阶段性规划方式和打法）

3、多向老板、产品总监问为什么

4、多以主人翁的意识思考