员工“抵触”安全生产，你该这么办！

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导语：要想解决部分员工对安全生产存在的“抵触”情绪，关键在于员工参与。

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“防火、防盗、防安全员”，假如生产现场出现了这些言论，说明安全员的现场检查是不受员工欢迎的，甚至是非常抵触的。

同样还有“安全是谁的事？是安全管理部门的事！”这表明直线管理层（班组长以上到部门负责人或经理），没有落实安全主体责任，安全与生产是分离的，最熟悉现场、最了解现场的人，把安全交给安全管理部门，这是严重错位。

要想解决部分员工对安全生产存在的“抵触”情绪，关键在于员工参与。

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1、建立内部的信任关系

作为负责人，要在相信员工能力的同时，有企业发展需要依靠员工智慧的姿态。同样作为员工，必须抱有自己的努力和智慧关系到企业、客户甚至自己的长期利益的信念，只有这样才能实现全员参与式的经营。员工不是单纯用来利用的工具，而是经营共同体中的一员，领导人必须要有这样的姿态。

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2、负责人要有严肃认真的态度

负责人要做到：坚定信念，统一思想，坚定实现零事故、零伤害的理念；要时刻体现对安全的五个领导力，重视力、支持力、参与力、示范力、影响力。做到上行下效，才能发挥员工智慧。

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3、开展安全生产小组活动

组织员工围绕企业安全生产目标和现场存在的问题，以改进、消除、遵守，提高人的素质为目的，运用安全管理的手段和方法开展小组活动。安全生产小组是员工主动进行自我管理的有效形式。以分厂、工段、班组为单位，自主选题，通过理念、承诺、制度、环境、教育等方面的热点话题讨论，进行全员参与。

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4、傻瓜式的培训

员工如果缺乏一定的知识，就无法发现问题，并找到合理的解决方式。这就需要基于实际案例加强现场教育。负责人要有和员工一起解决问题的姿态，利用定位法、标示法、分区法、图形法、颜色法、方向法、痕迹法、透明法、监察法、公告法、地图法、备忘法、提示法、预警法、演示法打造可视化现场、傻瓜现场，用执行者和操作者能听得懂的语言制作操作看板

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5、改善提案

通过改善提案，开启利用全体员工的想像力，集结个人的智慧与经验，对人、机、料、法、环、测，提出改良和优化，对改善效果广为公布，塑造改善明星，改善命名制，让提案员工名利双收，推进岗位责任化，激励其他员工士气。

综上，员工参与是指让员工在不同程度上，参加组织安全生产管理工作，让员工与企业的高层管理者，处于平等的地位，讨论安全生产问题。员工可以感到上级主管的信任，从而体验出自己的利益与组织发展密切相关，进而产生强烈的责任感，同时，企业也为员工提供了一个取得别人重视的机会，从而给人一种成就感。

这种参与行为对个人产生激励，把被动监督管理转变为员工自主管理，把被动监督管理转变为员工自主管理，从而减少对安全生产的抵触情绪。

                                                                                                                  作者：宋彬 转载自《中国安全生产管理网》