还记得你的梦想吗？
还记得当年的意气风发、踌躇满志吗？
记得上高中、大学的时候心中一直也很多想法，憧憬自己的未来、为在不断为自己的未来打算。现在还清晰的记得06年刚开始工作从湖南的湘潭市大学毕业到上海工作，当时兴奋、紧张、对自己的未来也满怀希望，也曾暗暗下定决心，一定要在上海混出个人样，现在13年过去了，自己也结婚、生子、上海买房、还房贷、养娃，在国企工作了六年，辞职创业5年，因为家庭开支过大，流动资金的不稳定，投资一个失败的生意，从高峰期的年入80万到每个月背负3万的债务，每天被银行贷款，信用卡、房贷等困扰。让自己从16年到2020年又开始重新上班，背负着房贷和两个小孩的压力，很多时候感觉自己只是平淡的活着，当时的激情与梦想感觉都慢慢磨灭了，感觉自己飞不起来了，这思念间见识了人间的人情冷暖，也对朋友有了更清楚的认知。
杀不死的必将是你强大，通过自己思念的努力，外债慢慢还得差不多了，隐藏在心中的梦想有开始萌芽、开始长大，我想自己还是当年的少年，我不能忘记自己当初的梦想，不管生活待我如何，现实如何残酷，不能让现实偷走自己的梦想。想想当年2012年辞职的第一天，一个人跑到公园，感觉当时的空气都是新鲜的，感觉终于可以自由了，自己把控自己的时间，自己决定自己的收入，可以六点起床，可以赖床到9点，可以通宵加班，也可以不用坐班，总之就是自己的事情自己做主，自己的未来自己做主。刚起步的2-3年确实很辛苦，因为人脉不够，有没有好的团队，做的都是小项目，且还不赚钱，到了2014年的时候做了800万的项目，大概40万的利润，2015年的时候一共做了1000万，大概60万的利润，高峰期一个月的产值两百万，毛利20万，在工程最顺利的时候无意之中被拉入了直销，当时很多人劝我谨慎，自己以为无所不能，做什么都能赚钱，几个月联系投资60万现金，且花了一年多的精力去做直销，自己的工程项目直接丢给团队管理，因为2016年又凑钱在上海买房，把能套的信用卡全部套了，因为自己的分心，工程项目的结算也一直没办下来，在现实的压力下，没办法，只有去上班，保证房贷的开支，各种压力只有自己知道，头发也是大把的掉，2017年，双胞胎儿子出生，家庭压力一下又增加不少，幸好有父母及老丈母娘，从出生一直帮忙照顾两个小孩，到现在小孩都快三岁了，马上要上幼儿园了，老婆也正常上班，家庭压力开始慢慢缓解了。现实的生活跟当时的理想生活差距太远，无论如何也不会想到自己会重新回去上班，很多以前的同龄人甚至当年的小兄弟都是项目经理了，我还得从副经理或者总工起步，但我相信从来都没有白走的路，所有的经历，不管好坏，只要能人真总结和反思，都是人生的一笔财富。
不管现实如何残酷，我始终还会坚持心中的梦想，今年38周岁，希望通过自己的努力，15年实现财务自由，自己家的可支配资产不小于两千万。一下是自己的梦想清单：
1、三年内在上海青浦换到130-150平方的四室二厅的房子，按青浦目前的单价35000*140，总价490万，约500万的房子，换房子按青浦目前的政策，因为现在有套房子，算二套，首付70%，首付款需要350万，我目前房子扣除房贷差不多150万，也就是说3年要赚到200万的现金，贷款150万，每个月月供一万以内。
2、五年之内让自己家的两个小孩上得起私立学校，在上海好的私立学校一年一个小孩打底10万，一年最起码20万，拼尽一切努力让儿子能接受最好的教育。能多抽时间陪孩子，尽量每两个月能陪孩子一周，孩子开家长会没有特殊事情必须参加，参与孩子的教育和成长。
3、父母年纪也慢慢大了，从明年开始，必须给父母每人每个月1500元的生活费，每个月3000元，希望父母不在为我的是操心。
要实现以上几大目标，2021年到2023年这三年时间，自己的每年收入不能少于60万，且还必须有20-30%的持续增长，目前摆在面前的机会，有一个1500万的项目，主要是钢结构、玻璃幕墙、门窗，我的一个同学已经拿下这个项目了，并且后续还有新的工作内容可以追加，我过去一年的收入加分红不少于35万，主要是把项目前期管理理顺，把新增项目的报价及人员组织好，已我的经历，估计两个月可以达到预期目标，那下半年在接不小于1000万的工期，且资金要好，净利润不能低于10%，由我自己主导的一个项目，预期利润50万，相信通过我的人脉跟目前的交流，问题也不会太大。
目前担心的问题，我从现单位辞职，不能影响小孩九月一日上学，目前居住证积分是满足上海上学条件的，辞职后我的一级建造师证需找家靠谱的单位挂靠，社保基数不能低于上海市一倍标准，目前7200左右，这需要尽快找单位谈，估计自己每个月还得贴一部分钱，这是辞职前必须解决的事情，并且社保中间不能断档。辞职后到新的项目管理，每个月保证工资拿15000元，基本能满足家庭生活及房贷开支。当开拓先的项目，必须有专门的经费，后面也是必须跟合伙人谈的，必须从工程收入里面专门拿出一笔钱来前期开拓项目。第二大关键是寻找关键管理人才，接到项目后，好的管理团队才能做出好的品质，才能更好的控制成本，前面2-3年必须考找外面成熟的人才，有了项目基础后开始培养应届毕业生，但必须找到好的苗子。打开融资通道，现在做工程，必须在短时间内做出规模效应，找到几个合伙人，在3-5年内必须做出合适的规模，初步计划不小于5000万到1亿的产值，在发展过程中就必须有资金的支持，寻找能有共同价值观的能提供自己的合伙人，最少3年做到能投入1000万。当公司做到5000万，按照8%的利润计算，有400万利润，20%股份年入刚好达到100万，这是年终分红，工资收入不会少于30万。
目前明朗的情况，吉林应该5年内，每年应该不小于1500万的工程项目，在不发生特殊事件的情况下，几个需要注意的问题：
1、尽最大努力做好量化管理，控制好成本，主要模式是自己采购材料，包括主材、辅材，外包知识纯人工，确保利润最大化。关键是找到各个专业的好的熟练技术工人，并且能养住这些人。
2、只找回款好的项目，月进度不低于70%，净利润不低于10%的项目，且没有结算风险。要找好的公司合作，找好的项目经理合作。工资资信好，付款没有风险，项目经理关系不错，没有结算风险，项目团队管理水平好，甲方成本好的项目。
3、资金实力，任何时候，团队能拿出200万，且没有压力的资金，且融资的通道一定要打开，包装好股东个人信用，3年之内必须成立自己的公司。
4、不能分心，要把绝对经历放在工程主要上，不能在走之前的老路。
5、财务独立，要有专门的财务人员记账，几个合伙人尽量不碰钱，否则很多钱都是糊涂账。
6、不管项目大小，应建立简单有效的制度，并仍下面管理人员严格执行，特别是材料价格及材料收发，防止制度漏洞。
7、加强预算的学习，提升报价及签证能力，有两个项目之后，要开始物色一个专职预算，为以后投标报价做储备。
今年10月份38岁，我没放弃自己的梦想，我不能让现实偷走我的梦想，你呢，当年的梦想还在吗、千万别让现场偷走你的梦想！