职业规划,艺高,还需人胆大

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职业规划,本就是知难,行亦难!

Reid Hoffman (里德·霍夫曼)以及Ben Casnocha (本·卡斯诺瓦),二人所撰《至关重要的关系》讲如何规划职业路,给你提供了一套系统性参考思路,算是师傅领你进门,修行就看你自己的了!

个人体会,看之前,考虑自己的职业路,犹如无头苍蝇,乱碰乱撞。读之后,则是有目标、有步骤去探索。

书里的思路归纳了一下,抽走了很多故事,可读性差了一些,还是建议去看原书。有看不懂的地方,去看英文原版!

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书的中英文目录

第1章:自己的路,自己趟

“你觉得我适合那条路?”

我会经常碰到这样的问题,问的人轻松自如,我则叫苦连天,我哪里知道这答案。

这类问题,背后隐含了几层意思:告诉我一条康庄大道,我不费力气,轻轻松松赚大钱。

唉,别胡思乱想了,木有这样的路。

You were born an entrepreneur.(天生就是企业家)

第1章开篇语,这样简单的一句话,全书的基调,都是由这话展开。

想想看,上世纪90年,以及本世纪初,诺基亚如日中天,风光无限。可是2007年iPhone 发布后,诺基亚帝国很快崩盘!假如你身处诺基亚工作,顺风顺水,突然木有了工作,你会怎么想?

书中倡导的观点,是如同企业家般思考:机敏感知外界变化,认清你自己的优势,利用人脉的力量(即依靠团队),明知果敢承担风险,看准了就要出手!

什么是企业家般思考呢?全书的章节,给你一个思维框架,指导你一步步思考。

第1章:明确提出应该以企业家的思维,来规划职业。(目前你处在这里)

第2章:认清自己的优势

第3章:做好规划,应对未来

第4-5章:建立人脉

第6章:风险规划

第7章:利用人脉,应对外界变化

一句话,想知道自己的职业路,如同企业家一般,路在脚下,自己探索。

职业路并非易事,从第2章开始,就正式进入坎坷的现实路了!

第2章:授人以渔,看清自己是什么货色

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“一直挺迷茫的,不知道自己适合做什么?”

这样的心理路程,应该人人都有。回答这问题,并不简单,书中是建议三块“动态拼图碎片”,来认清你自己,找到自己的竞争优势。因为,竞争优势,是一切职业策略之根本。

第1片碎图:资产

资产就是你现在拥有的条件,一分为二,软资产、硬资产。

软资产,概括来讲,智力上所拥有,包括所受教育、技能、声誉,个人品牌等等。

硬资产,你现实中所拥有的东西,金钱,房产等等一切。有了必要的物质保障,你可以大胆“冒险”了。

第2片碎图:你的追求/价值观

包括你内心深处的愿望、想法、目标和对未来的憧憬。这部分是你开启职业之路的动力。

第3片碎图:市场现实

明智的企业家知道不管某个产品外观和性能多么好,如果消费者不想要或不需要它,那么这个产品就不会创造利润。同样,不管你的技能、经历或其他软资产在自己看来有多特别,如果它们不能满足消费市场的需求,就无法成为你的优势。(书中语)

驻足小停片刻,你会发觉作者的思维,全局入手,考虑你的野心(你的追求/价值观),结合你的素养(软硬资产),盯着外界所需(市场现实),来进行下一步行动。借用古语,知己知彼,方百战百胜。

想建立真正的优势,这3块碎图必须结合在一起。

别急,还没完!

外面世界不停变换,3块碎图,是你优势,也是你劣势,1块没有调节好,优势瞬间转换为劣势。

个人体悟:知易行难,第2章就压了上来,例如,你所学专业,这一行业,你会有相对清晰的认知,那么专业之外的世界呢?你会发觉,学一门专业压根不够用。

举个例子:你天天吃饭,你可知道从营养学角度,怎么来搭配饭菜吗?身体健壮与否,和职业路发展,有直接关系。

第3章:碗与锅,你的计划是什么?

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Are u kidding me?

前文你刚刚讲外面世界变幻莫测,竟然要做一个计划,难道你不知道,计划没有变化快吗?

如果认真读2章,进入第3章,就开始了一次思维训练。

外界不停变化,怎么会有静止的计划,供你有条不紊执行下去?答案是:计划也要跟着变化调整,也即ABZ计划。计划并非1套,而是3套!

引用书中语:

A计划:时刻准备着,瞄准,射击,再瞄准,再射击

A计划指的是我们正在从事的工作,目的是将我们的竞争优势发挥出来。随着学习的不断深入,我们可以将该计划做一些细微调整,并且定期反复实践操作。如果我们必须改变自己的目标或实现该目标的途径,就需要把中心转移到B计划上来。

B计划:在学习中调整方向

B计划与A计划一样可以在一定范围内变通。如果A计划行不通,我们可以采用B计划;有时我们会遇到比现在更好的机会,那么也可以采用B计划。不论出现哪种情况,总之没有必要起草详细的B计划,因为等你起草完不久,情况可能已经发生了诸多变化,但一定要考虑行动和选择的各方面参数。一旦我们将中心转向B计划并坚持执行下去,该计划就成为了新的A计划。

Z计划:失败计划

Z计划是指我们的退路,也就是救生船。在商界和生活中,我们总希望能够一帆风顺。如果失败意味着流落街头,那么我们将无法接受。如果我们所有的职业规划都泡汤了,或者想在生活中做出重大改变,那么还有没有确定且可以依靠的计划呢?这就是Z计划。该计划能帮助我们承担A计划和B计划中的风险和不确定因素。

吃着碗里的,看着锅里的,ABZ计划,与此有点类似。职业路,有时轻舟顺水行,有时逆流而上,礁石暗立,别掉以轻心。

第4-5章:双赢,建立真正人脉

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建立了自己优势,也制定了ABZ计划,可你单枪匹马冲出来,恐怕还是有问题。你需要个团队的帮助,这个团队,就是人脉!

中国人脉文化深厚,可是把人脉文化讲得清清楚楚,却是这书,而且绝不厚黑学。

通常讲人脉,是想从别人那里捞到什么实惠。这书的思路,恰恰相反:

第1、要站在对方的角度上思考问题。这话讲起来容易,实则需要训练,才能获得这能力;

第2、思考自己与对方,如何帮助他,或者怎么样进行合作,也即如何双赢。

第4章和第5章,都是以这个理念为起始点,建立自己的人脉圈子,书中举了很多例子,来帮你思考,具体内容还请看书。

要建立各种人脉圈子,你的知识结构不能太单一,不然无法建立各种链接。建立人脉,不是你乐意与否的问题,而是你必须这么做!

第6章:风险总会来

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前面几章内容,以及最后一章,都是即看即懂,马上派上用场,唯独这一章不行。

风险防范,类似象棋中,看三步,走一步,提前形成应对方案,而后开始行动。这一章可以归结为一句话:职业路上的风险,需要你提前嗅到,然后制定预案。

可职场上,生活里,面对的风险太多,制定预案,全都依赖你的专业能力,依赖每一门学科的知识。例如,个人风险流动资金,依据美国人的经验 ,是你6个月的薪水,老老实实趴在你银行账户上。

身体健康方面,需要懂基本的医学常识。

……

如果缺乏对应的知识,看了这一章,自己觉得有道理。可该怎么下手,估计还是糊里糊涂,知识毕竟有门槛。

掌握一门学科的知识,绝对不够用!

第7章:利用人脉,应对变化

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Reid Hoffman (里德·霍夫曼),Ben Casnocha (本·卡斯诺瓦),前面几章一只装大尾巴狼,前面谈了建立人脉,要想着为对方需要什么,给对方能提供什么。

这可是活生生雷锋的节奏。

并非如此,前面是“舍”,这一章是讲“得”,舍得合理,才是稳妥之计。先“舍”,后“得”,下手的次序不能搞错了!

如何“得”呢?

里面所讲,都是实用性技巧,例如向人脉寻求帮助时,将人脉划分类别:领域专家,十分了解你的人,真正聪明的人。

从人脉里获得信息,有些彼此矛盾,有些可能是明显的错误,权衡每个信息,这个过程,本身就比较复杂,关键的决策,最终还是会落在你身上。

因为,你才是整个职业行为的推动者。

结语

知易行难。

整本书看下来的感受,告诉你一整套思路,是不是切合你自身,该怎么去探索?这书只是告诉了你思路,还需要你自己去探索。

该书配套网站,提供了很多资料,传送门:thestartupofyou

自从我读过这书后,总想方设法推荐给周围的人,可总有人嫌书内容多,看不完,为此,不得不把书里的主体思路抽出来,少了书里的许多故事,可读性确实变差,另外,可一篇文章讲不透那么多问题。

还是希望你去读一下原书,顺着作者的方法思考下去。

英文版内容提要:Summary of The Start-Up of You

网上偶然搜到该书的教师手册版:The Start-Up of You Teacher’s Guide 跟随里面的问题,系统思考一下,要加载一PDF文件至浏览器,打开速度会慢一些,耐心等待。

By The Way

书的英文名字是:《The Start-up of You: Adapt to the Future, Invest in Yourself, and Transform Your Career》,The Start-up of You,这几个单词面前,我来回溜达,还是找不出对应的中文译语。

中文版译为《至关重要的关系》,中英对比,精华之处尽丢失。

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