《一年顶十年》读书笔记之九——团队篇:让他上

001定位清晰

猫叔说,跟他一起做事的人,必须要有自己的定位,并且要不断地学习、实践、总结、分享,努力提升自己的专业能力。定位清晰后,注意力会更聚焦,自我要求会更高,成长速度会更快,大家也能把工作做得更好。

002挑选成员

选人,首先要看一个人做事是不是持续靠谱。偶尔不靠谱不难,但持续靠谱就很难得了。其次,还要看“五心”,即野心、平常心、感恩心、敬畏心和专心。

003坚持复盘

复盘就是要总结反思当天的所作所为、所学所得,以及遇到的各种问题。复盘非常有必要,一方面可以更清楚知道一天到晚都在忙些什么有什么收获和不足,从而想的更清楚,活得更明白;另一方面将复盘发到核心团队,可不仅成员之间相互学习,互相帮助。

004打胜仗

最好的团建,就是带着大家一起打胜仗。在这个过程中,大家紧盯目标,积极思考,努力行动,每个人都很好地锻炼了自己。大家的经验、能力和信心,都得到了提升,整个团队的凝聚力也增强了很多。

005让他上

要想让团队的某个人成长地更快,有三个字非常重要——让他上。让他上,可以让他更有成就感;让他上,可以让他在实战中积累经验;让他上,可以让他充分负起责任。

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