按原则办事

1.故事

故事是有一种魔力的，人们天生对故事有一种迷恋。最早的故事是神话，神话的本质是未知，是敬畏。是对生命最本真的反应。人喜欢故事，会记住故事

2. 隐喻

隐含是隐含的比喻，是人类理解事物最原始的方式。最早的隐喻就是神话，代表着人们对世界的理解。好的隐喻对人类理解世界的本质，改造世界有着决定性的作用。

最早对于地球的形状隐喻成平的，方的。对宇宙的认识是地心说。这些都是错误的隐喻。

有些隐喻现在还不能判断，电脑隐喻人脑，地球隐喻成家。现在还不能判断这个隐喻对不对。

隐喻是语言的一种秘诀，是思维的一种秘诀。显微镜的发现，让我们知道了一个肉眼无法发现的世界。那是不是意味还有更多的东西我们受限于人体的机能，是没有发现的，因此是有地球之外的生物，人死后会变成另外一种存在，有上帝，有神。但是这些东西的发现必须经过类似显微镜的东西。显微镜是一个非常重要的隐喻。

隐喻的语言魅力：但丁的《神曲》里面有一句话，我所到之处都是地狱，我本身就是地狱。虽然没有直接描写撒旦，但是却比直接描写撒旦更有力量。

3. 驾驭

人类存活了很长一段时间了，驾驭了很多东西。如何驾驭一件事物，我觉得可以隐喻于熬鹰，又觉得这个这个隐喻也不恰当，暂时找不好比较好的隐喻。
驾驭是什么感觉，信手拈来。驾驭一项技能，驾驭一门语言，驾驭一个人。

如何做到驾驭，1. 花时间全面了解 2. 花时间去练习

4. 项目

任何事情都是一个项目，就好像锻炼自己财商的时候一个方式是将所有的东西货币化。

事业环境因素，做事情要考虑环境是怎样的，环境大致分为两种了，一种是地理环境，比如什么位置。一种是人文环境，周围是什么样的人，领导是谁，什么风格。

组织过程资产，组织在运行的时候有什么流程，有什么标准。有什么模版，有什么可以借鉴的东西。

然后就是项目管理的几个方面

1. 项目整合管理
2. 项目范围管理
3. 项目进度管理
4. 项目成本管理
5. 项目过质量管理
6. 项目资源管理
7. 项目沟通管理
8. 项目风险管理
9. 项目采购管理
10. 项目相关方管理

重要

遵循28法则，做重要的事情，提醒自己，这个事情重要吗？

预测

预测他人的行为，预测事情的发展。首先注意要观察，然后记忆，思考

拉长时间与空间

很多事情，拉长时间与空间看。痛苦的事情，拉长时间与空间就不是事。

有价值的事情，拉长时间与空间看，告诉自己要坚持下去

保持恐惧

恐惧什么，恐惧未知，敬畏。很多东西你控制不了，生命脆弱，不要逞强。

执象而求，咫尺千里

李叔同 临终一段时间写的，好好品味：君子之交， 其淡如水，执象而求，咫尺千里，问余何适，廓尔忘言。花枝春满，天心月圆

佛学

贪 嗔 痴 我执 ，无我

敬

吃饭好好吃，走路好好走，说话好好说，此之谓敬。敬则不造作，敬则心在腔子里面。逐物则失心，遗物同一失心

梁漱溟 - 这个世界会好吗

领导力心理学

行动然后反思，行动了思考我为什么要这么做。我是不是有其他的做法。不断行动，不断反思，此乃成功的秘诀。

多面兼容思维

无条件自我接受，无条件自尊，这是个人成长的土壤

欣赏式探寻，发现自己的闪光点，不要当作理所当然。你的成功不是理所当然的。你有很多值得欣赏的地方。你付出了很多努力，你有很多智慧，这些都不是理所当然的

问好的问题，关注积极的事情

品质：自我意识，开放心态，情绪管理，自信，正直，诚信，勇气，帮助他人的能力，沟通的能力，处理冲突的能力，同理心，自我激励

了解自己：自己的长处，才华，爱好，乐趣，关注自己的长处

成为你自己：去做你自己，发展你的长处，展现你的天赋

爱自己，多提升自己，多给自己花点钱

活在当下，认为自己所做的事情是全天线最有意思的事情，不去东张西望

不要做傻事，每个人都有成为伟人的可能，不是故意犯蠢，就是故意犯傻