你该get新技能了：时间管理

老刘最近爱上了健身，于是跟风下载了KEEP 软件，打开那个淡紫色的APP，启动页没有广告，有的只是六个白色的大字“自律给我自由”，细想之后，恍然大悟，遂决定今天好好跟大家聊一聊。

自律=自由，why？

每个人都是24小时一天，为什么有些人总觉得自己时间不够用呢？好像还有很多事情没来及做就已经deadline了。而有些人却能够将事事处理得井井有条，还有时间喝杯香浓的咖啡？

小美是某家居企业的活动策划人员，每天工作兢兢业业，总是埋首于工位上，连上厕所的次数都少之又少，还是要经常加班，总是有策划没写完，或者该跟执行人员沟通的内容没有沟通。小美的工作其实并不多，完全可以在规定的工作时间内完成，那么小美为什么总是需要加班呢？原来，小美工作时总是会被电脑右下角的新闻、明星的八卦以及自己的白日梦干扰，而时间就是这样在看起来忙碌中流逝。

对于家居企业来说，活动策划人员肩负着一场活动是否能够达到预期的效果，是否能够吸引更多的客户，产生更多的收益等很现实的问题。像小美这样总是不够自律，不能合理安排好自己的时间，不按照时间节点完成相应的工作，那么活动不可能会成功，企业也不会获得更好的收益。除了活动策划岗位外，任何一个岗位，都需要每个员工做到自律，这样，企业才能在整个家居行业中屹立不倒。

你该好好管理一下时间了

管理时间并没有你想象中的那么难，老刘教你三招管理时间的秘法。

秘法一：要事第一

在开启一天工作之前，不如先花费两分钟时间列个工作计划表，将一天要完成的事情进行罗列，同时，选出今天必须完成的重要事情。将这些重要的事情放在第一位，确保第一时间能够完成。一个人有效工作时间只有整体工作时间的20%，所以，重要的事情一定要确保在这20%的时间内高质量完成。比如，在进行一场家居活动的策划时，将与相关人员沟通放在第一位，策划方案书放在第二位，只有在完善的沟通后才能够写出合适的策划方案，而不是毫无头绪上来就开始写策划方案，将重要的事情第一时间完成，后面的工作才能更加得心应手。

秘法二：制定时间计划

列出所有工作计划后，根据既往的工作时常预算出每项工作的时间及期限限制，如果不知道的话也没关系，老刘在这里给大家一个估算时间的公式：工作时间=（a+4b+c)/6，其中a代表最乐观时间，b代表期待时间，c代表最悲观时间。

但是要注意的一点是，不要把所有的时间都列入计划中，比如小美把60%的工作时间列入计划中，而剩下的40%则视为弹性时间，其中20%用于意外活动，比如家居行业研讨会等，另20%用于个人及其他社会活动，比如朋友突然有急事给小美打电话。

秘法三：实施、评估、调整

你以为光是列个计划就可以了吗？重点是要实施啊实施，否则一切都只是停留在纸上的计划，老刘也会鄙视你的。

尝试一下，也给自己一个机会，克制自己浪费时间的坏习惯，将计划实施，并在一天即将结束时进行自我评估，计划完成了则好，如果没有完成就要查找原因，是没忍住刷微博逛知乎还是其他什么原因导致的。找到原因那就要进入最重要的一步——调整，根据一天下来计划完成中遇到的困难及执行情况，将第二天的计划进行调整，通过不断地调整与执行，最终会找到一套独属于自己的计划方案。

互联网+的来袭对于家居企业来说是个挑战，面临着从传统到互联网/电商的转型，上到高层领导人，下到基层员工，都应该管理好自己的时间。同时，及时调整计划，紧跟消费者与市场的脚步，不断实施计划、完善计划、调整战略方针，才能够在家居行业中创出一条光明之路。

老刘点评

老刘认为，时间管理并不只是基层员工需要学习掌握的，领导者、管理层更是需要学习时间管理，这些人的工作往往与时间直接挂钩，要使企业具有强劲的竞争优势，保证持续健康的发展，必须善于争取时间、抓住机遇，才能在较短的时间内创造出最大的价值。尤其是家居企业，在传统家居向互联网家居转型的大趋势下，领导者、管理层更应该把握机会，加速发展步伐，提升企业竞争力，这样才能够拥抱辉煌的未来。

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