短短的半年多时间，链信省钱如何做到现象级社交电商？

人是社会动物，他们的行为往往会受到群体效应的影响，例如，人们的消费行为在大多数时候并不是自主决定的，很多时候是由于朋友、上司、爱人或某一领域的专家在社交场合的影响，从而导致社交零售化，与此同时，社会也由圈与圈之间的交叉节点构成，每个人都是节点。连接范围，连接价值，连接效率，每一个节点都是有限制的，其中会产生一些超级节点，超级节点对其他人的影响更大，我们称之为社交KOL，而且社交电商通过人们之间的社会联系来促进销售活动。

“链信省钱”认为社交电商和传统电商没有什么不同，他们认为社交电商化、微商化是一个自我升级的过程，是一个不断迭代的过程，只是通过社交的方式，使人们对每一种连接获取用户的方式进行升级，这两者都是为了使人与人之间的联系更加有效，而且都以人和商品为目标。

建立超级入口，建立价值共享网

每一位消费者最根本的逻辑就是以较低的成本获得较高的价值，因此链信省钱希望不管线上还是线下，都能为用户提供比传统消费更低的折扣、更高的优惠，通过整个产业链的建设，将节约的价值共享给所有参与者，打造超级生活入口，构建共享价值网络。

社交电商实际上不是一种商业模式，而是一种思维方式，一种联系方式，通过社交，使各方都能受益而无损，这才是社交电商的价值所在，基于这一逻辑，链信省钱发现在S2B2C模式下，无论是大 B还是小 B，包括线上商家，对用户始终不够了解，所以链信省钱对传统的电商思想做了一点小改变，将S2B2C电商转变为S2KOL2C，将生产端和 KOL相结合，去掉了原来的中间环节，将产品直接通过 KOL传递给消费者，目的是缩短整个流通环节，使整个链条达到最短，降低交易成本，提高交易效率。

“链信省钱”的使命和目标，就是让每个用户快乐消费，快乐享受生活，同时赋能个体创业者，实现个体商业价值，除线上导购服务、线下花生小店、家庭生活服务、票务服务等便民服务外，链信省钱还注重培养团长，只要团长与链信省钱的价值存在联系，就可以进入链信省钱的系统，链信省钱平台为他们提供一体化的基础设施，保证体验的一致性，让团长变得更“轻松”，很多都是普通宝妈，通过链信省钱公司的统一组织培养，他们已经从原来的普通小节点转变成了有影响力且忠诚度高的超级节点，目前链信省钱正将产品进行深度运营，构建一套基于大数据分析的系统，为团长提供科学的选品系统。

鉴于此，链信省钱有别于云集、贝店等会员制社交电商平台，通过整合思维与阿里紧密合作，同时不需要重构供应链就能同时获得稳定和成熟的电商用户，其优势在于链信省钱能够更深入地挖掘和推广原有产品，将众多节点连接起来形成网络结构，通过社交链路触达真实用户，为淘宝带来新用户，为商家带来更多价值，通过价值发现、价值和创新，链信省钱构建了一个全新的价值共享平台，用户可以在此平台上成为超级节点，扩大圈子，汇聚成员，成人达自己，输出价值。

将来，链信省钱将建立一个数据中台，将其作为技术和流量中心，将大量的链信省钱用户画像起来，同时赋予多个项目功能，并与海外机构相结合，使项目与客户形成互动，反过来为中台提供用户数据，与此同时，链信省钱还将孵化和服务更多的KOL，扩大每个 KOL的价值，让每个用户都成为超级节点。

以前大家都知道一铺三代，位置决定商业价值，流量随平台而动，但是随着社交电商的兴起，流量已经分散到了某个人的地方，某个人的地方有流量，某个人的地方有社交。

社交不是一种商业模式，社交是一种思考方式，一种联系方式，社交电商创造的价值在于，它通过人际联系改变了人际联系的方式，减少了人际联系的环节，缩短了两者之间的距离。这不但能让消费者以较低的价格购买较高质量的产品，也能通过社交，让更多下沉市场的消费者感受到电商的便利。

在社会化大环境下，人际沟通变成了企业的有力入口，销售接触随处可见，基于这种联系的社交电商红利还将持续一段时间，随着时间的推移，这种联系关系也将改变，未来将再次出现新的联系红利。但是，不管往后的联结关系如何变化，如今的社交早已符合最基本的商业价值基础，以“链信省钱”为代表的社交电商的迅速崛起足以说明这一点，随着未来法律和市场规则的逐步完善，必将出现更大规模的社交电商群体，未来的电商发展已离不开社交，真正进入无社交不电商时代。