项目总结

信息系统项目管理师考试终于告一段落,我也要为我的考试项目做一个总结了。

什么是项目

按照PMBOK第六版定义

项目是为创造独特的产品,服务或成果而进行的临时性工作

照此定义,项目可大可小,IT每一次的系统开发,都可以作为一个项目。我们以前有一些简单实用的做法。

一种实用IT项目管理实践与Microsoft Project的使用

以前我觉得管好一个项目,管好进度就行了,项目计划就是进度计划,后来发现其实不然。要管好一个项目很不容易。

授权谁来做

名正才能言顺,项目发起人初步确定要做一件什么事之后,项目发起人一般需要通过项目章程的方式,正式授权项目经理启动项目。这是属于项目整体管理的范畴。
你负责的项目有章程吗?

先明确要做什么

接下来就是项目经理来做项目规划了,项目经理首先要明确项目要做什么,哪些是项目中要做的,哪些是不要做的,都需要提前明确下来。也就是要先做范围管理。不然就无从确定项目做完了没有,更别说做得好不好了。
项目成败的关键-做好范围管理

打算花多长时间

打算花多长时间来做,这就是我们熟悉的进度管理了,将所有要交付的产品及服务展开,到每一个具体任务。估算每个任务由谁来做,考虑前后关联及约束,估算每个任务需要多长时间及整体需要多长时间。还要考虑人员的负载及缓冲,做出一份切实可行的进度计划。

软件开发项目又延期了?
软件开发项目如何做好进度管理

打算花多少钱

要花钱的项目,一定要做好成本管理,预计什么时候花,花多少,每笔钱用来做什么,需要做好详细的预算。透过成本管理,可以从另外一个维度评价项目管理的好坏。

如何保证质量

质量对于信息系统的生命,做好质量管理对项目成功至关重要。

系统好不好主要看质量属性
如何做好信息系统项目的质量保证工作

要哪些人哪些资源参与

项目中人的重要性,无论如何强调都不过分。
软件开发项目的人力资源管理
除去人,有些项目需要用到特定的资源,比如生产设备,也需要像人力资源一样,做好规划管理,计划好什么时间需要用到什么资源,及如何获取。

要防范哪些风险

风险就是一种不确定的事件或条件,一旦发生,会对活动目标产生正面或者负面的影响。项目整个过程中,都需要随时做好风险管理
关于风险你知道多少

要买些什么东西

项目要交付的产品中,有些是需要外部采购的,采购管理不容忽视。
招投标流程及注意事项
如何做好软件项目中的采购管理

要如何沟通

沟通,是人类最基本的需求之一,项目中沟通管理,需要规划好什么时间,以什么方式,将什么信息传达给哪些人。可以说沟通是一门艺术。
沟通的意义---读《沟通的艺术》有感

有哪些相关人员

项目要成功,项目最终结果是要服务于人,项目有哪些相关人员,大家期望一定要管理好。
想要项目成功,项目干系人管理不可少

应对变化

变更管理属于项目整体管理的一个过程,计划做得再好,都会面临变化,而计划的目的,不是拒绝变化,而是让变化也在计划之中。

如何做好项目变更控制
如何做好软件项目配置管理

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