如何分辨企业管理培训课程的好坏？（第二波来袭~）2020-11-15

作者：李紫鸣

现任：潍坊弘艺鸣家企业管理咨询有限公司 高级讲师

几天前，我在上分享了一篇《如何分辩培训公司的好坏？》 的文字。

有人给我发信留言说：我的企业经历了一些培训，但是效果不明显。如何判断我遇见了一场好的培训呢？

下面，再分享一些如何判断企业管理培训课程好坏的方法，希望能对大家有所帮助。

一.出发点立意的分辨：

每个讲师都具备演讲的能力。所以我们要分辨某场培训，是在讲课还是在演讲。演讲能够传播观点，影响别人的态度。甚至对人起到一定的激励作用；而讲课，则是针对企业的病症发现问题，解决问题，然后再留一个锦囊，关键的时侯能够力挽狂澜，起死回生。

二.培训的内容

很多管理者喜欢听人讲国内某些名企用的什么体系？国外的企业是如何创新的？等等。多学习固然是好事，可以开阔视野。只是在这之前你要明白一个问题：你的企业和这些企业的有多少共通的地方，最重要是的差距有多远？有多少可以借鉴的地方？如果你听到是都是一些假大空，励志，鸡汤，还有一些让你遥不可及的例子，在当时那个环境下你沉浸其中感觉良好。回去后一觉醒来，想想自己学到了什么呢？有哪些能应用到企业当中呢？有什么方法可以治企业的病呢？苦思半天没有结果。

然后，你觉得企业培训就是那么回事，由向往变成仇视。古人说，授人以鱼不如授人以渔。所以，“方法，方法，方法”很重要！

三.培训后的状态

有的管理者希望能够激发员工工作的激情，在原有基础上再上上弦，希望通过这种方式能再多创造点价值。所有热衷于“打鸡血”、“传销式”的教育方式。现场一般是比较嗨的，因为再怎么说比枯燥的上班被客户拒绝强吧？不嗨白不嗨。没过多久，你会发现又回到原来的样子，这样的学习到最后就变成了老板带着员工自嗨。

于是又得出了上面的结论：企业培训就是那么回事！

好的企业管理培训应该是什么状态？用诸葛亮舌战群儒的一段话来体会：

诸葛亮：“当年我在隆中躬耕之时，每当遇到病重命危之人，总是教他家人先喂之以稀粥，服用些平和之药物。待致脏腑调和，形体渐渐好转，再用肉食补之，猛药攻之， 则病根尽除！如若不然，不待气脉和缓，便投之以猛药厚味，欲求安保，诚为难矣。”

所以，企业管理的培训：内容为王，其他的都是浮云。和你半毛钱的关系都没有！

人分三六九等，木分花梨紫檀。接触的人多了什么样的人都会遇到。

所以这里讲讲智慧和杠精的区别：做企业管理一定是要有智慧的，但是很多人把杠精当成了智慧。就好比一个人身体里长了东西，需要手术。然后他对主刀医生说：“你在自己身上开过刀吗？如果你在自己身上开过刀还长好了，我就相信你是一个好医生！”做为医生不会和这样人一般见识，因为他知道这是个病人。治与不治都是这个病人的选择。人常犯的错误就是只会看表象，只有套路得其心。所以才会让那些投机的人割了韭菜！