行稳方能致远

        除了爷爷当年因为生计，走乡串户卖过食用油，祖上没出过经商做企业的。个人也从来没拿做生意当过人生目标。但是，天下事一通百通，不能因为没有做过企业就不能评说。

        当下安心把小本生意做好的企业老板不多。大多都在研究什么融创、风投，都在幻想一飞冲天，一鸣惊人。所以，大大小小的企业家不是走在扩张的路上，就是已经死在扩张的路上了。

        太多的创业者和企业老板对于自己的创业能力，像男人对待自己的性能力一样自信满满，总认为自己能够驾驭的更多更大，总期盼通过扩张成为熠熠生辉的明星。其实连在旷野里点燃的蜡烛都不是，尤其可笑的是死了都不知道自己怎么死的。

      任何一个人的掌控能力都是有限的，创业守业都需要天时地利人和，需要积累、沉淀、储备、爆发。对于很多人和企业而言，很可能一辈子也等不来爆发的机会。没有学会走就跑，拔苗助长的现象和故事到处有。真正充满生机和活力的成长型企业却不多见。

        不是说守着一个企业不发展、不扩张，而是说不能盲目扩张，不能为了扩张而扩张。做企业首先应该稳定而健康地生存下来，然后加强管理、更新设备、提高产能，每走出一步都应该是坚实有力的，每一步都在为下一步的迈出做积累和铺垫。应该像对待自己的孩子那样，希望他健康成长，一步一个脚印走出完美人生，而不是一个虚弱的病秧子。

        做企业的人最应该有主见。企业家的前方，虽然不像军人那样面对的是地雷阵和万丈深渊。一旦投资经营失败，债台高筑，面对的绝对不亚于地雷阵和万丈深渊。一是在政府面前有主见。政府和企业所追求的不是一个目标，特别是代表政府的人和做企业的人，政府要形象，企业要利润，当然政府也不排除利润，但毕竟立足点和出发点不同。二是在专家面前有主见。特别是那些从来没有经营过企业但讲创业理论头头是道的所谓大师。就某种程度而言，大师等于大忽悠，忽悠死人是从来不偿命的。

      除了能力和条件以外，实际上有些企业是不需要做大的。比如扒鸡、驴肉等地方性食品企业。就说德州扒鸡吧，虽然有着三百多年的历史，你让它走遍全国、冲出亚洲、走向世界，可能吗？广东人确实也吃鸡，但却不是扒鸡。除非让扒鸡变成符合各地人口味的，但那就不是德州扒鸡了。

        我坚信所有的企业和项目都有一个适度问题，绝非无止境地扩大扩充。对于一个企业经营者而言更是如此，绝非越大越成功，越大越好。

      做企业，千万别死在扩张的路上。（2018.3.6）