《领导力（第六版）》读后感三

今日读后感解读五大习惯行为的第二部分：共启愿景。同样的，本章节也分成了两大部分：展望未来和感召他人，我来逐一谈谈。

第五章、展望未来

心理学家丹尼尔.吉尔伯特说：“人类是唯一思考未来的动物。”是的没错，当我们能够清晰的展望未来，定义未来的美好场景的时候，如果这个成功的画面中有追随者的身影，人们必将和领导者共进退，同时也会激发他们的动力。但如何去展望呢，我们对未来的思考究竟来自哪里？

我们期待着什么样的未来？我们对5-10年后的美好场景展现都是怎么来的？说实话，我和很多领导者一样，都是来自一种感觉，也往往来自一种价值观层面的感召。前两天在跟朋友聊天我为什么会成立一个团队做各种培训咨询项目，起始原因很简单，最初我看到一个希望成为培训师的朋友递交给我的讲师简介和课程大纲，当我看到后觉得实在是惨不忍睹，回想自己十几年的培训行业经验恰好可以帮助像他一样的很多培训师，所以就开设免费的沙龙，沙龙开了将近一年，招募到近百人的追随者，这其中不乏充满干劲想要跟着我的人，所以我挑选了其中两个人成为我的弟子，组建最初的团队，后来团队开始承接一些培训运营项目，为了分担工作量也为了帮助弟子更好成长，我开始了带教辅导的过程，逐渐的，弟子越来越多，项目也是接二连三，可以预见的是，2020年整个团队开始运作的项目更多，而对于每个人的成长也会越多。今天你问我对未来的愿景畅想是什么，我想一定会比一年前说的更加具体，但它是怎么来的，我描述不清楚。我唯一清楚的是，它一定根据我坚守的价值观有关系。当你问我如何建立起愿景时，我会告诉你，价值观指引我应该做什么，当我开始做什么事情的时候就会更加充满力量与激情，这些主题在我的脑海中萦绕不去，让我特别期待，比如利他、成就他人、人生导演等词汇。

当然，作者也在书中给出建立愿景的三要素：

1、反思过去：古人云：读史使人明智，当我们开始反思自己的过去的时候，想想哪些高光时刻是我们期待反复出现的，又有哪些艰难时刻是我们特别想要避免的，明确这些，就知道未来的路应该怎么走了。

2、关注当下：我们每天的生活都发生着翻天覆地的变化，尤其移动互联网带给人们巨大的影响，对此我们应该做出什么样的选择？就在三年前，我从没想过个人IP的打造会对自己的未来产生什么影响，而今天，我已经在考虑2020年如何通过个人IP的打造去创造更大的商业机会了。当我开始决定录制抖音、尝试从碎片化的信息中去整合出未来的美好愿景，我知道自己已经越来越清晰的去看到成功画面了。

3、展望未来：书中提到的两个问题触动了我，如何展望未来，其实完全可以用倒推的方式，教练的强有力提问就可以做，比如：你希望十年后的自己是什么样子的？五年后你的团队希望变成什么样？说实话，这类问题我想的并不多，不得不承认，我是一个不太喜欢延迟满足感的人，这让我的生活偶尔过的有点鼠目寸光。对于未来的展望，我今年准备从长期理财观念开始建立。

4、表达激情：这部分内容我总是觉得自己做的很好，但他人的激情却难以被长久点燃。前几天我在写团队今年的价值观，在写的同时，我觉得自己的激情也被点燃，我感觉自己身负重任，有强烈的使命感，当我把团队价值观发到群里的时候，却发现成员们的反应普遍静悄悄。过去，我更习惯使用鞭策的方法去激励人，我想，接下来的一年里，我应该更多的用正向激励去感召团队成员。当然，我们也有非常不错的过往案例，2019年我们操作的魔力演讲运营当中，因为对招募生源的人数目标定的非常坚定，所以我们也发现过程中激情被不断点燃，每次都能够做到“使命必达”。

寻找共通目标

在今年的团队会上，我的团队定义了组织价值观，通过引导技术，我们进一步加强了团队融合，也说明了今年我们将会共同做的项目有什么，每个人的分工是什么，完成标准以及完成后每人获得的利益，如此一来，团队的成员会有两层收益，第一层，他们明确知道自己在组织中的位置，知道个人与组织的关系；第二层，有其他的项目与成员在做自己的事情，彼此就能够更好的监督共进。

深度倾听与找出人们为之奉献的理由

我觉得领导者不仅仅应该注重深度倾听，更应该学会提问，如何问出强有力的问题，让追随者能够理解自己的行为与组织目标之前的关联。而所有倾听、提问、个人与组织关联度，其实都是和共同价值观紧密相连的，我们是否足够正直诚信？是不是愿意更好的成长？愿意挑战现况吗？组织归属感在哪里，等等，我们必须帮助每个人找到他做事背后的除了钱以外的动力，否则做再多是的事，意义也是有限的。

第六章 感召他人

本章节书中说，如果想要做到感召他人，就必须做到两个点：1、描绘共同的理想，2、使愿景形象化。我分别来说说。

描绘共同的理想

在年初的会议上，我对团队说，我最期待的是年底的时候，我们每个人都能够有所收获，并且我能够提供一笔资金，大家能够一起出去玩一次。我想这就是共同的理想之一。前几天，一个团队的成员跟我说，她过去不够自信，但有一次她和朋友聊天，朋友说，你已经进了薛老师的团队，还有什么不自信呢？我为这句话深深感到骄傲，如今也有越来越多的C端培训师愿意来找我们团队合作运营的事宜，并且对我们的能力深信不疑，为什么？我想因为我们团队彼此深度互信、执行力强、服务精准而到位，沟通成本低，这些都是我们引以为傲的事情，我始终都在强调，我们必须是一个与众不同卓尔不群的团队，我相信团队的每个成员都会为自己是这个团队的一份子而感到骄傲。

同样，我们对共同理想的描绘，也体现出我们的价值观趋同。如果有人问我，你们团队最大的优势是什么？我会告诉对方，我们是以共同价值观来驱动的团队，所以大家的行动与思想都保持高度一致。

使愿景形象化

这个章节的内容作者越来越偏向促动技术和教练领域了。我在做行动学习工作放的时候，最常用的“群策群力六步法”中的第一步，就是描述目标实现后庆祝的画面，阅读本章节后，我能够更好的体会到什么是愿景形象化，什么是成功画面的畅想。人们是视觉动物、听觉动物、触觉动物…… 我们必须通过多种渠道方式让团队成员理解愿景是什么，它究竟意味着什么，对每个人实现的意义是什么。

真诚而积极的沟通也是帮助我们更好的与团队成员建立愿景的良策。在组织当中，领导者常常和团队成员沟通的内容是什么？有时候他们喜欢为了说服某个员工而去说一些不切实际的事情，事实上，如果你说的内容并不符合自己的价值观，人们是能够感受到的，积极、正向的情绪影响能够有助于领导者去激励对方，建立共同的愿景。

而所有的一切，都需要领导者立即行动起来，去感召他人，和追随者交谈，找到他们的内心追求并且能够真诚的表达。为此，我今年也给团队安排了一个任务：我会每个月都和团队中的每个成员进行一对一沟通，我准备一月二月的沟通主题就是寻找共同价值观，帮助他们树立在团队中的美好愿景。