产品经理们的小故事

今天这点什么咩~~写一下我的产品小伙伴们互怼经历吧。哈哈哈哈哈，怼怼更健康，从互怼中认识问题，学到大局为重思想，哇咔咔咔咔

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emmmmm，先说一下故事梗概。姓名不透露了，分别用A B C D表示。

A同学和一个开发朋友D开发了一个Mac插件快捷翻译插件，推荐给了我们几个聊的不错的朋友。B同学最近刚买了Mac，哈哈哈，还处在兴奋期，浏览外网时英语渣看不太懂正好满足需求，用了之后发现非常不错解决痛点，在群里嚎嚎大家用。

但是，用着正起劲呢，B同学发现了插件的一个bug就跟A同学讲，不知道自己误操作还是怎样，成中文翻译成中文了，页面一直在转圈没有响应，以为是卡死了，用户体验不好。。。吧啦吧啦说了一堆。

A同学产品经理没让他超级不爽，回怼，你傻x你特x闲的没事中文翻译中文干嘛？？？你有病吗？你关注重点好不好，这个不是重点，你还是不是产品经理了？吧啦吧啦。。。

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B同学，我就是想说一下自己的感受，你bb这么多干嘛，本来就是产品有问题。你这样做产品体验不好，用户体验懂吗？

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用户是天是地是神话，god bless me~~

A同学强调自己产品刚上线不久，对于这些需求要排列优先级。因为接口是百度与腾讯的，所以数据传输相对比较慢。针对B同学这种转圈情况，有三种可能：1.本身网络问题 2.软件易用性问题传输慢 3.中文翻译中文。需求排序2 1 3。。。

每个产品人都有这种感觉吧，我和另外一个朋友C就静静的看着他俩装x。

最后，我弱弱的回答了一下A，本身就是软件bug，人家B发现误操作中文议中文情况下，插件一直没有回应转圈，并且B只是想跟你说一下这个bug后期可以优化，你没有理解他的重点不是现在让你改。

站在用户的立场，你要允许用户犯错，还有出了错要有反馈机制或者前期要有防错机制，这样用户体验才好，不然用户真的以为软件出问题，何况他这个确实是bug，开发前期没有想到这种极限情况。

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我发现做女的就是好，起码他不会怼死我，哈哈哈哈哈

A同学让我拿出方案，因为我没有用过他的插件（因为穷T_T没有Mac），只能说一下自己想法：1.检测到用户输入的语言，翻译时该语言不可选 2.直接就展示输入内容。然后，然后，A继续讲产品刚上线不成熟，需要优化的东西太多，现在全局的角度好多需求比这重要太多，这种极限情况很少出现。。。。。。

从这件事情可以看出，产品开发者和用户两个角度想问题。

1. A同学全局概念确实很对，产品初期问题肯定多，我们作为产品要对这些需求排列优先级，优先关注最核心的需求。很多产品经理经常纠结于一些小的按钮、位置等，不注重核心的需求，把握不准。

2. B同学作为用户，真的很扯误操作了，发现软件问题提出了需求。希望开发优化，从自己体验出发。

3. 产品要关注最核心需求，成熟之后在慢慢迭代打磨产品。但是，作为产品经理除了全局概念，思维还要缜密考虑极限情况，不要否定用户提的意见与建议，因为这都是产品优化的基础。

产品经理真的是一个超级需要思维活跃的职务，被各种怼，当然也怼回去，怼怼更健康嘛，哈哈哈哈哈，在互怼中碰出思想的火花，没准别人一句怼语就让你开了窍~~~