双喜临门｜上市十周年，水晶光电携手柏明顿启动组织变革样板试点

2018年9月19日，时值上市十周年纪念日，浙江水晶光电科技股份有限公司(以下简称“水晶光电”)携手柏明顿管理咨询集团启动百亿水晶组织变革样板试点，柏明顿资深专家魏海燕老师、资深顾问刘青老师、高级顾问董丽老师，水晶光电林敏董事长、范总、郑总、王总、李总等企业领导班子以及样板试点项目经理和技术骨干，共同出席本次启动大会，深入阐释“端到端流程型组织变革”内涵，助推企业实现战略组织架构升级。

水晶光电是国家级高新技术企业，创建于2002年8月2日，并于2008年9月正式上市(股票代码002273)，是一家涉及精密光学薄膜、LED蓝宝石衬底和微显示等领域的光学光电子龙头企业。自2015年7月，与柏明顿管理咨询集团合作，正式落地阿米巴经营模式以来，水晶光电已第五次与柏明顿续约，深化合作、促发展共赢。

柏明顿资深专家魏海燕老师作为项目总监，阐释组织变革与发展的项目在现阶段落地于水晶光电的现实意义，并分享项目预期及本咨询项目的挑战，结合水晶特点，分享项目的整体框架和核心要点。

启动会上，水晶光电林敏董事长对此次试点项目寄予高度期望，他表示：“大家要意识到此次变革的意义，它不简单地是构建我们的技术竞争力、产品竞争力和业务竞争力，组织竞争力将引领水晶未来超越对手无法复制，从而基业长青!因与优秀的企业共同学习成长，心怀感恩而分享!”

水晶光电范总则指出，目前水晶光电亟需四个转变，包括直线制模式，传统的流程，存在对市场的快速反应不适应的问题，要转变为端到端组织;权责体系是行政管理模式，不适应客户和大客户机制，市场为中心的机制;企业激励机制，没有对大客户、项目制、核心骨干倾斜等等。

范总还对项目表达期望和提出要求，表示样板试点单位要“统一思想，做机制改革的奠基石;勇于实践，做改革的推动者;不断探索，做组织变革的探索者。”

王总：水晶光电秉承实现全员共赢、共享机制改革的初衷，让每个人都成为行业内人人都羡慕的岗位。如何培养公司共进退的人才，培养更多适应公司发展的人才？与柏明顿五次合作以来，就深感中国式阿米巴经营适合水晶光电。只有改变，才能成为区域的具备有竞争力的平台，提高员工的幸福指数，为我们的明天而奋斗学习。

李总在会议上认为，在机制改革领导下，建立端到端组织流程、权限、职责，人才辈出的机制，不光是组织模式，强化项目管理，各级赋能，才能更好地发展业务。

恰逢上市十周年，柏明顿以理论为指导，结合水晶光电的实际情况，为企业发展献计献策，构建阿米巴组织在企业内部实现全员参与经营，从根源出发，突破管理局限，提升经营能力，促进水晶光电新生态建设大步向前迈进，达成百亿水晶的目标。