业务管理-流程3-信息流 2014-11-18

怎么样成为工厂采购部的延伸？答案是从供应链和信息流两个方面着手。

如果说供应链是我们的物流仓储环节，我在前面的仓库管理及物流岗中，已经提及了部分，这里说下另一条腿，信息流。

我的理解，信息流就是指行情和货源。

一：行情

① ：将商品根据采购频率分类，对于采购量中等的品种，制定做行情的战略。

I：看准行情，即使库存没有销完，只要价格触底就可以拿货。

II：风险大时，价格高位或下跌中，即使库存销完也不整车拿，而是从南昌市场直接调货。

III：做好供应商收集，低价拿货时选工厂或一手经销商，风险期拿货时，从南昌的同行那里调货。

② ：利用资讯网，安排专人汇总商品曲线，主动用邮件推送给业务经理，避免业务经理无暇主动关注价格变化

③ ：业务经理每人分管一部分，对行情分析进行包干。周末例会汇总信息，分析市场。

二：货源

① ：要求所有同事收集客户的潜在需求，并记录在案与他人分享。

② ：收集南昌市场上主要化工原材料的供应商，并分享给所有同事。最后做到无论客户问什么，我都可以第一时间找到货源。

③ ：积累起足够的供应与需求的对接，就可以从一手货源直接调货并做库存进行销售。