【教育增长圈】-9组-雯子-作业4

作业模版——项目资源系统诊断

9组——雯子

项目名称：lavi计划

项目背景：公司从做大学生招聘开始，在企业端积累了非常丰富的资源，在做招聘的时候学生端也有很强的积累，在和企业以及同学沟通的过程发现同学们所具备的能力和企业的要求相差甚远，所以想要通过培训弥补双方的GAP，帮助同学们更好的找工作，拿offer。

一、启动资源评估

【市场容量】

（1）目标用户：在校大学生

（2）用户规模：600w留学生+ 160w一本应届毕业生

（3）市场规模：7600000*0.5%*5000=1.9亿

【创始团队】

（1）能力模型：

创始人:前500强企业人力高管,心胸开阔，有b端的企业资源人脉

合伙人1：c端运营非常强，学习能力很强，对于用户的需求和理解比较准

合伙人2：前500强企业招聘bp，对招聘有很深的理解

（2）愿景：成就青年职业梦想

【产品准备】

（1）设备工具

自有APP+社群

（2）课程体系

以求职offer为最终导向，根据行业岗位所需要的技能进行课程体系的搭建，最先从互联网和快消行业切入。

【渠道策略】

（1）渠道1-----自有公众号流量作为启动量

（2）渠道2-----转化率以及转化路径摸索清楚后进行投放

（3）渠道3-----和B端机构进行分销合作

二、起盘必备条件

【项目发心】

（1）解决什么问题

解决学生求职和企业用人要求匹配度低的问题，通过培训让学生对自己求职的岗位有所了解和认识

（2）有没有优势

因为早期做招聘平台，有大量的企业b端资源，并且对b端的需求理解更深

【渠道优势】

（1）特殊资源（不太懂）

（2）可复制性（不太懂）

【教研产品】

（1）教研团队

导师资源较少，课研实力弱

（2）产品定位

中高客单价，定价在5000-10000之间

【启动资金】

（1）融资规模-----暂时保密

（2）计划融资-----暂时保密