《焦点导论》读书会day1

第一章  从问题解决到建构解决之道P3－P11

问题解决取向的基本步骤：

1、描述问题与收集资料

2、预估问题

3、制定计划

4、实施阶段

5、评估与跟进

通常在开始解决问题之前有一个增加步骤：接案（建立关系）

在结束工作也有一个增加步骤：结案

在这些步骤中，工作者需要特别注意做到敏感、温暖、同理心，以便与案主建立和维持信任关系。

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练习收获：

在咨询中常用，对来访者造成不适感而不自知的问句一般都是基于咨询师想了解的问题而非来访者带来的问题。

在来访者在意的问题上避免询问负向感受。

咨询师的中立性原则：就是不对来访者的经历带有价值观的评价以及自己认为好建议。

很多问题在我们认为是合适的、关心的、好的建议的时候，对别人很可能是一种伤害。

对于对方的隐私而又与要谈论的问题无关时，不要因为出于好奇而提问，这样可能会造成关系的紧张。

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感悟：

对今天书上的案例做了一次重新建构，仅从对个案中一些资源的重新整理和建构，发现在咨询中的SFBT架构可以发现很多的资源与优势。

在今天的重新建构中，也让我看到自己在焦点的成长中，可以寻到一些自己在焦点思维里的蛛丝马迹，当然在如何把自己看到的，在焦点的空间内更加立体，继续加油。