年前一事

    快过年了，我还在计划着公司放假后怎么安排自己的学习和家庭的生活，007er联谊会与工作怎么协调，公司年会自己要不要表现？怎么表现？谁承想在2018年1月29日有了突然的变化。

公司成立不过4个月，我入职也只有2个半月。因为上家公司一些纠纷，总经理自己出来单立门户，所以公司里原公司员工占了一多半，虽然相互间并不熟络。我与大多也只是点头之识，当然别人也不了解我。

29日这天是周一，照常的部门例会包括过年工地的安排，自己仍做着自己认为该做的事情。会后，部门主管把我叫到另外的办公室。什么事呀？我嘀咕着，还神神秘秘的。接下来的话让我有点蒙，主管说：公司业务发展的没有预期那么顺利，年前要作大的调整，如人力、设计、市场都会减员，Y总认为你在管理上有点软，不适合现在工作。惊讶过后，我弱弱的说：虽然这事对我来说有点突然，但是我能理解......其实我更应该说：他妈的什么事，过年前一星期裁掉我。

其实被开这事，在之前已有征兆。我呢？在任何人眼中都是那种老好人，不怕做事，也不会推事。关于“老好人”这点原先我是非常认可的，我勤快，做事态度好，对别人肯定是有用的，进而对公司也是是有用的。在公司里，我做事喜欢事无巨细，结果部门的大小杂事都落到了自己头上。半月前，主管开始“有意”安排另一位同事做些杂事比如文件起草、公司维修；关于工地上的事，我与主管也激烈的讨论过，供货原因致使节点延误，我在日志里做了记录并反馈，但事情远不在我的控制范围内。而主管强调的是我采取了什么动作，导致了什么结果。随后的几天里，我一直在思考如何更高效的工作。

做事情的终结者，不做事情的传递者，这个道理我知道。但我原来做事的原则是“万事不求人”，能自己做自己动手，能督促别人完成的就紧盯着，结果自己从管理变成了具体实施者，令行不通，自己又累。我一直认为自己的做事方法可行，特有存在感。就在前段时间我也意识到其实我的性格改改应该会好些，至少自己不会那么累。现在再看，我的这种做事原则真的必须改，要不永远摆脱不了做具体的、无价值、琐碎事务的这个枷锁。宁向东老师这么定义管理，你必须像鹰一样在高空做巡航，发现棘手问题又能迅速下去帮下属解决，然后再做高空巡航，所以能放手是走上管理工作最基本的一步。

虽说理论上我已经工作十五年了，但对该如何更有效工作的总结几乎为零。现在我必须梳理自己的工作经历，哪些是阻碍工作效率的？哪些是促进我工作的？完善一些，摒弃一些，创立自己的“工作原则”。原来工作忙的时候，常常想陪伴女儿、自我成长学习、锻炼身体、看看电影，但实际休息的时候又总是无所事事的过了一天又一天。这次机会又来了，给自己一个月时间做自己想做的，做自己该做的。

加油吧，中年人！

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