管理大师基本功：目标拆解能力

对公司战略目标有效拆解的前提是了解战略目标，先做出战略目标规划。把整个公司的战略规划做好之后，我们要对公司的战略进行澄清，要把这些目标进行拆解。

比如，哪些是公司的财务的目标、哪些是客户的目标、哪些是运营方面的目标、哪些是人才培养方面的目标等等。

我们对公司的战略目标拆解完毕后，要再将目标拆解到部门，然后再拆解到产品线，再要拆解到区域线，再拆解到组织或者团队，最后还要拆解到个人。

最后，整个公司的战略就上下一心了，整个公司的目标上下就匹配了。

现在很多公司出现这种问题：公司有很好的战略目标，比如要做到这个十个亿，但是下面很多同事的目标不支撑公司的战略目标。

这个问题出在哪里呢？

第一，公司的战略目标拆解做的不太好，没有把整个公司的战略目标分层，并一层层拆解下去，拆解到部门目标和岗位目标。

第二，阿里巴巴的战略目标不仅是按照部门拆解的，还有区域目标和产品线目标，也就是横向的目标拆解。这样拆解的好处是让横向目标和纵向目标相匹配了。

为什么要有横向目标？

阿里巴巴会基于整个价值链去进行目标拆解，整个价值链的目标是相互匹配的，而不是相互割裂的。

有时候你的部门只考虑到本部门的目标，没有考虑到业务，也没有考虑到是否与其他部门的目标相匹配。一个部门发展了，不等于整个公司的发展。

所以，除了拆解到部门目标，还要有横向目标相匹配，这样整个公司的战略目标就相对均衡了。

其实，阿里巴巴早期的战略目标拆解是这样完成的：通过各个层级的管理层开会讨论，形成文字记录，再由管理者将这些目标拆解后，传递给员工，员工再进行拆解和落地执行。

没有工具和系统的支撑，整个战略目标拆解过程其实是比较麻烦的，也容易造成信息的失真。目标的传递也会不及时，目标的对齐也很难完全做到。

在现在这个数字化时代，运用企业数字化管理产品可以让这个过程更低成本、更有效、更快速的完成。

智办事是以“目标+事”为中心的企业数字化管理工具，深度整合目标管理、项目管理、任务协同、风险管理、工作流程标准化和绩效管理，融合阿里巴巴管理方法论和数字技术，赋能组织数字化转型，全面实现数据智能化。

在智办事里面，你的公司可以进行战略解码，制定和拆解战略目标，形成企业愿景和价值观。目标会以目标树的形式展示，目标对齐，可以实现各级目标支撑上级目标，员工也可以感知到目标的价值，从而更有驱动力。

目标是需要“事”去完成的，也就是项目和任务。

在智办事里面，团队成员可以将自己的目标拆解为任务和清单，以“事”为中心充分沟通协作。

所有内容都沉淀在对应的任务里面，再经过多次迭代和复盘，沉淀出任务的标准执行流程，最后通过任务转模板功能，可以将员工的优秀能力沉淀到模板和组织上面，最后再赋能给全体成员。

即使是一个职场小白，通过使用优秀能力沉淀下来的模板，他也可以快速上手工作，节省大量培训成本。甚至都不需要培训，按照流程执行，执行之后可以通过复盘再次迭代出标准的模板。

任务的标准执行模板越多，企业的组织能力也会越强。

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