产业互联网有真假之分，也有成熟度之分

（1）产业

产业：第一产业、第二产业、第三产业

如农林牧渔种植养殖就是第一产业。

如制造业、采矿、能源、建筑工程就是第二产业。

如服务业、商贸流通零售就是第三产业。

（2）产业互联网

产业互联网，往往纵穿第一产业第二产业第三产业，涉及一个垂直细分产业的、产供销研售后整个链条、上中下游企业。

而咱们一般说的B2C零售电子商务，主要停留在终端销售环节。B2B电子商务一般停留在中游分销环节、上游原材料采购环节。

所以大家刚一做产业互联网，都觉得像是做B2C电子商务和B2B电子商务。

但实际上，完整的产业互联网是最终最终，要把研发、生产、售后服务都在线化。

（3）假产业互联网

产业互联网一定是带有社会化的，而不是玩自己的小圈圈。

假产业互联网就是玩自己小圈圈。

一种常见的小圈圈是一个大集团，自己有上游种植或原材料制造（采掘冶炼）、中游产品制造、下游分销零售。咱们中国央企往往呈现这种端到端全自有的封闭产业链。集团总部做四大统一管控信息化（统一财务、统一人力、统一流程、统一数据），而各个业务子孙公司和集团关联的科技公司合作研发各自的业务处理信息化，这些业务处理信息化再集成到集团四大管控信息化系统上。

另一种常见的小圈圈就是，开发一套应用，把自己在线下玩了十来年的供应商合作伙伴、代工商、分销商、零售商，都在这套应用里协同处理。

（4）从假到真

假的也可以逐步转型成真的。就比如：京东在2007年以前是一家混迹于中关村的普通走货商铺。京东在2012年以前主要是自己进货卖货，本质上就是个在网上卖货的零售商。后来开始做第三方开放商家平台，而且从2018年以后，京东第三方GMV超过京东自营GMV、京东的主要利润也开始来自第三方开放商家平台，这时候的京东本质就是个典型的互联网企业了。

（5）产业互联网平台

还有一类原生的产业互联网平台。创始人可能曾是产业里的一员，也可能不是。但他新开这个产业互联网业务，一起步就做平台，就是做产业资源的在线化整合调度，而不亲自从事其中任何一个环节的业务活动。

如果把美团集团比做狭义的餐饮行业产业互联网平台、滴滴集团比做狭义的出租车行业的产业互联网平台，他们就是一起步就做平台，而且曾经并无从业经验和从业资源。

（6）产业互联网的生态

产业互联网除了主干的产供销研售后的上中下游产业资源的整合以外，还需要很多的配套生态。

比如说：

社会化营销

社会化金融保险

社会化财税

社会化人力

上述四类主力配套生态，可能需要连接互联网和电子商务企业，连接银行保险，连接数据服务企业和IT企业，连接政府单位（如工商税务海关/人社住建食药监环保监安监等等）

（7）产业互联网的IT搭建

每个产业互联网企业都肯定会有自己的IT研发团队。

但他们也会借助更基座的IT厂商。如云IaaS、大数据库数据湖仓、IoT技术厂商，如数据服务厂商、AI服务厂商，如应用中台（电子合同-企业支付-电子发票-银企联-税企联等等）厂商。

他们会基于这些基础研发自己的产业互联网应用。

不过，他们作为一家企业也会上他们自己的企业内部管理软件，如京东即使2万研发人员，也得上Oracle ERP。

但上ERP给自己用，研发产业互联网给整个产业用，这是两个事。

​