软考倒计时24天：熟记点

范围管理计划的内容：

• 根据初步的项目范围说明书编制一个详细的项目范围说明书的方法
• 从详细的项目范围说明书创建WBS的方法
• 关于正式确认和认可已完成可交付物 方法的详细说明
• 有关控制需求变更如何落实到详细的范围说明书的方法

项目论证的作用。

• 确定项目是否实施的依据。
• 筹措资金、向银行贷款的依据。
• 编制计划、设计、采购、施工以及机构设置、资源配置的依据。
• 项目论证是防范风险、提高项目效率的重要保证。

项目评估的内容

• 建设必要性 现实性 、可行性和市场预测的评估
• 建设条件的评估
• 技术方案的评估
• 机构设置和管理机制的评估
• 社会经济效果的评估
• 社会效益的评估
• 综合评估

风险控制的工具

• 风险再评估
• 风险审计
• 技术绩效衡量
• 状态审核会
• 变差和趋势分析
• 储备金分析

成本预算的技术工具

• 成本汇总
• 准备金分析
• 参数估算
• 资金限制平衡

合同变更的原则：公平合理。

变更的流程

• 提出与接受变更申请
• 对变更的初审
• 变更方案论证
• 变更控制委员会审查
• 发出变更通知并开始实施
• 变更实施的监控
• 变更效果的评估
• 判断发生变更后的项目是否已纳入正常轨道。

配置管理计划的主要内容：

软硬件资源，配置项计划，基线计划，交付计划，备份计划，配置审计和评审，变更管理

合同的内容：

• 当事人的权利义务，
• 项目费用和工程款的支付方式，
• 违约责任，
• 变更约定，
• 项目质量要求，
• 建设方提交有关资料的期限，
• 承建单位提交阶段性及最终成果的期限，
• 当事人之间的其他协作 条件

合同签订的注意事项：

• 当事人的法律资格
• 质量验收标准
• 验收时间
• 技术支持服务
• 损害赔偿
• 保密约定
• 合同附件
• 法律公证

变更的常见原因

• 产品范围（成果）定义的过失或者疏忽。
• 项目范围（工作）定义的过失或者疏忽。
• 增值变更。
• 应对风险的紧急计划或回避计划。
• 项目执行过程与项目基准要求不_致带来的被动调整。
• 外部事件。

详细可行性研究的内容

• 概述。
• 需求确定。
• 现有资源、设施情况分析。
• 设计（初步）技术法。
• 项目实施进度计剞建设。
• 投资估算和资金筹措计划。
• 项目组织、人力资源、技术培训计划。
• 经济和社会效益分析（效果评价）。
• 合作，协作方式。

质量管理的目标

• 预防胜于检查
• 顾客的满意度
• 各阶段的过程

软件项目的后续工作

• 软件bug的修改
• 软件升级
• 后续技术支持

项目论证的原则

• 合规
• 政策技术经济相结合
• 重视数据资料
• 要加强科学的预测工作
• 微观经济效果与宏观经济效果相结合的原则
• 近期经济效果与远期经济效果相结合
• 定性分析与定量分析相结合