二战人物|2 军中伯乐——马歇尔

乔治·C·马歇尔将军，美国二战时期的陆军参谋长。1924年-1927年，任驻中国天津第十五步兵团代理团长。1939年9月，任美国陆军参谋长。1945年底，作为美国总统特使出访中国参与国共停战谈判。1947年-1949年出任美国国务卿。抗战时期，美国对华所有军事援助，与他的提议分不开。

马歇尔的黑色封皮笔记本：

马歇尔在于军队中的军人和将领交往中，都会把印象深刻的人物的评价记在自己的黑皮笔记本上。比如他对巴顿的评价有三条：“此人能带领部队赴汤蹈火。”这是第一个评语。  第二个评语：“要用一根绳子紧紧地套住他的脖子”。  第三个评语：“一有装甲部队，立即交给他指挥。”所以，马歇尔对巴顿的评语是入木三分哪！

马歇尔用人的原则是：

第一，坚决不用跑官、要官的人。即使是有人给某某人说好话，并且甚至施加压力，也不行。一位参议员打来电话，请他支持提升某位军官。马歇尔听后脸当时气得变红了，打断了参议员的话，说道：“参议员，如果你对那个人的晋升感兴趣，那么你最好别在我面前提起那个人的名字。否则我会尽我所能，阻止寻求外界支持的人获得晋升。” 接着，不等对方说话，狠狠地挂断电话。

第二，不用文过饰非，邀功推过的人。马歇尔认为，高级军官必须在他们的职权范围内，用自己的结论去思考，去行动，遇有责任就推卸，不可能胜任他们的工作。“ 我要的是答案不是问题，是解释而不是借口。我需要的参谋必须能自己解决问题，然后告诉我他是怎么做的”，是手下参谋对他的评价。

第三，不用事必躬亲的人。在马歇尔看来，这种人习惯埋头于琐事，琐碎的小事，他没有能力去处理战争中更重大的问题。事必躬亲的人，他不用。在我们今天看来，如果什么事都要领导自己亲自过问，方可干好，等于是养了一群无用的手下。

第四，慎用性格粗暴的人。为什么？这种人通常把坚定有力和蛮不讲理混为一谈。但他启用巴顿是个例外，他对巴顿的评语是这样的：第一个评语：“此人能带领部队赴汤蹈火”。第二个评语：“要用一根绳子紧紧地套住他的脖子”。第三个评语：“一有装甲部队，立即交给他指挥。”虽然巴顿性格有粗暴的一面，但其中重要一条是要用绳子牢牢地套住他的脖子。

第五，不用悲观主义者。马歇尔认为，这种人往往会把困难说得非常可怕，并且特别害怕，用已经掌握的方法去克服困难。遇悲观主义者不用，坚决撤掉并让他们回老家。美国在当时投入战场的总兵力，除了参加过一战的几个师外，其余部队自南北战争以来没有打过一次仗。但正是凭借其指挥官良好的素质，传递给士兵们诸如坚毅、幽默、关怀等乐观主义情绪，感染着每一个士兵，使他们毅然投入到与强大的法西斯军队决战中。

第六，不用不团结的人。马歇尔认为，战争不是一个人的事业，不善于团结的人，很难将战争的协奏曲奏好。所以，他大胆启用了艾森豪威尔这位刚从上校提升为少将没多久，极具亲和力的参谋，奔赴欧洲战场担任美国欧洲战区司令官，负责协调与各同盟国之间的军事行动。超越了366位比他资历深的高级将领，在当时令所有美国人大跌眼镜。

关于他启用德怀特.艾森豪威尔，其中有一段故事。1941年12月7号，太平洋战争爆发；12月10日，艾森豪威尔向马歇尔报到。报到这一天，马歇尔问他一句话：“我们在远东太平洋地区总的行动方针应该是什么？”

当时，艾森豪威尔想了片刻，冷静地问：“将军，能否让我准备几个小时再回答您这个问题，可以吗？”马歇尔严肃地说：“可以。”但是在他的黑皮笔记本里面，艾森豪威尔的名字下面又多了几个字：此人完全胜任准将军衔！如果艾森豪威尔当时就回答是什么的话，那么很可能就不会有后来我们见到的艾森豪威尔了。因为马歇尔最讨厌对重大问题脱口而出的行为，这种不加考虑就给予答案的做法，投机的成分很大。马歇尔本人从上校到五星上将用了20年，而艾森豪威尔仅用了四年的时间。

他还启用了布雷德利，这位美国后来的陆军参谋长。布雷德利不仅善于指挥作战，而且善于管理部队。对士兵关心体贴，也要求下属军官这样做。他反对军官对士兵简单粗暴，更不准他们虐待和体罚士兵。在西西里岛登陆战役结束时，布雷德利作为第一集团军司令，曾毫不讲情面地撤掉了他属下的美军第 1师师长艾伦和副师长罗斯福的职务。尤其是罗斯福副师长又是美国总统罗斯福。其原因是他们的部下在其他部队面前，尤其是在后方部队面前，耀武扬威，蛮横无理，公开蔑视士兵，挑起事端；他们自己目无纪律，擅自行动，导致部队伤亡惨重。因为布雷德利总是千方百计地减少士兵的伤亡。马歇尔启用了一个敢于直接撤掉总统儿子职务的人。

美国正因为有了这样负责任的陆军五星上将马歇尔，才有了今天的美国。他的某些用人之道，同样适合于今天的我们。