企业管理有十律

管理的这十律主要就是帮助组织中的经理人解决实际问题的管理学知识。这十条法则其实很重要，所以也称管理的黄金法则。

一家企业的管理者处于一个非常重要的地位，所以管理者自己本身必须是优秀的。管理者要管理我自己，认认真真，高瞻远瞩地经营自己。

管理企业一定要有计划，管理者心里一定要有全盘计划，而不是盲目指挥。但是只有计划还不行，还要有梦想。计划是地图，梦想是指南针。计划让我们脚踏实地，梦想让我们仰望星空。企业没有计划可能走不动，没有梦想肯定走不远。梦想加上计划，企业才可以有发展。

学习力是管理者最重要的能力。管理者在学习上要避免落入两个陷阱：一个是学而不习。习是实践，管理者必须践行自己学到的东西。另一个是学而乱习。有些管理者喜欢乱实践。其实，管理的方法很多，但是适合自己公司的才是最好的。

用人的真理就是四个字——用人之长。用人之长有三个要点：见人之长，识人之异，育人之才。见人之才，是肯定每个人都有才；识人之异，是发现每个人的独特之才；育人之才，则是说每个人的长处都是可以得到进一步培养。而管理者要做好的就是选人，用人，也要做到用人不疑，疑人不用。

管理上司的意思绝对不是让你对上司指指点点，而是要见上司之长，识上司之异，急上司之急。这样做能够帮助上司更好地创造业绩，并且帮助上司更好地帮助你创业业绩。

企业要发展，不是要把顾客当上帝。而是要注意到市场的需求，抓住机会，要重视顾客，但是不可以被顾客牵着鼻子走。要要驱动市场，就要走在顾客前面。

管理者首先要认识到员工不是人力资源，也不是人力资本，更不是人力成本，而是人。因为如果把员工当成本，动词就该是节约，如果把员工当资源，动词就该是利用，如果把员工当资本，动词就该是增值。如果把员工当人，动词应该是激励、尊重、培养和关心。

的确企业没有利润就不能生存，但是利润不应该是企业的唯一目的。就像人不吃饭不能生存，但是吃饭不是人生的目的和意义。伟大的企业都有超越利润的目的，而且不以利润为目的的企业往往更能创造利润。

管理者不是那么好当的，要有威信力，要有领导力。管理是解决技术性问题，领导是解决挑战性难题。解决技术性问题是维持现状，维持一个组织、一个事物的正常运转。而解决挑战性难题必须实现变革，必须动员群众改变现有的思想和行为。因此，领导力的核心是动员群众解决难题。

所谓卓越领导力，就是动员群众解决一个又一个难题的人。要做到这一点，靠的不是先天的能力，而是后天的练习。领导力不是可以速成的技能，而是需要长期不懈的修炼。围绕动员群众解决难题这个核心，概括了领导力的八项修炼：密切联系群众，讲故事，当老师，从失败中学习，反思，深思，认识自己，成为自己。