【剽悍牛人进化营成长记录】运营小白成长之路

我是如婷，一枚空间设计师，给自己的行家定位是商业空间方案设计&品牌运营行家。

加入牛人进化营的2个月，和行家目标结合，我想让自己多多接触社群运营，一方面为今后的行家之路铺垫，一方面我想通过社群运营改变自己，不论是思维还是行为。

牛人进化营设计组

之前我在读书营利他很少，潜水时间居多，一方面觉得工作忙不过来，一方面觉得自己不够优秀，每次到了申请利他机会的时候总是觉得自己不够格就退缩了。

这次赖叔问我要不要加入设计组，我没有犹豫的就答应了，因为我想在进化营多参与一些，参与多了成长才会快。

在设计组，小鹿对我的帮助很大，她总是鼓励我，让我渐渐觉得自己没有做不好的，有了任务她也总是挖坑让我跳，通过一次次的挑战我觉得自己是可以的。

后来米瑟问我要不要试着统筹负责设计组，我也没有犹豫的答应了，因为我知道我可以做的很好，只要我尽力去做，我的责任心会是我最强的支柱。

007写作班级

有了在设计组的积累，我在007写作群也开始了利他，从2月的小组长到3月的值月生，我把我的工作尽力做到了最好。

2月我自己统筹主持了一场年俗活动，3月我迭代了写作班的写作点评机制，并针对点评给出了各种激励措施，从原来没有到现在每周一次的班级例会，其中包含写作点评数据统计、活动流程策划、海报设计制作、活动总统筹等等工作，我都一力承担，尽量减轻小组长们的负担；并激励他们，推他们去做各种任务，让他们体会到更用心的社群运营还能怎么做。

在和他们配合的过程中，我们渐渐的生出了默契，原先的例会准备也在一次次的实践中慢慢驾轻就熟，班级成员的反馈也很好，很多人都说在这样的班级感觉很温暖。其实这就是付出和成就他人的力量，当你用真心对待他人，他人也会给你一样的真心，这就是社群运营的最温暖之处。

月中我们组织了活动，我从活动准备到活动执行全部参与，也渐渐的发现了一些问题，我对于活动的组织太过上层化，到底班级活动要怎么执行我其实没有问过班级成员的意见，因为我潜意识里觉得他们不会参与，于是我最后收到的结果就是很多人都没参与。

因为我对团队成员的期待不多，赏识不够，所以很多事情我都尽量自己能做就自己做，没有去鼓励小组长们的才华发挥，所以他们的积极性也不高。其实细想是我在看待利他这件事情上有偏见：利他需要付出，而他们只是义务的在做，没有谁能要求他们做的更多，那么我更没有资格，至于我为什么要做那么多，我告诉自己我可以的，我可以多做点没关系，因为我习惯付出了。你看，我把自己放置在一个看似很高其实很低的位置，看不到他人的意愿，也不愿意去够他们的心，依旧独自运营。

其实看似我做了很多，但是其实很多事情是可以分工大家一起完成的，但当大家给出借口的时候我就没有任何说辞，只能一力承担，其实呢？是不是还有其他的方法让大家看到自己想要利他的内心，我没有思考过。

还有对班级成员的激励我做的也不好，我不太懂得怎么用真心幽默的文字调动起大家的积极性，导致在我要攻克点评的这个月，点评情况像股市一样起起伏伏，好转不大。

牛人进化营运营学院理论班

说实话，我这个人活的有点正经，但其实我很想活的洒脱随心一点，我也希望在运营中，在与人接触中改善这一点。好在我喜欢写作，喜欢用文字交流，这种沟通我很放松。

于是我参加了运营学院，之前很怕时间太紧我忙不过来，但参加后才庆幸自己来了，否则不知道要错过多少有用的知识呢，印象最深的就是米瑟的销项表和牧樵分享的刻意练习。一桃说运营学院分享的东西并不是要全都用起来，其实只要能把其中的一两项应用起来就赚大了。

我很赞同她的话，所以现在每天我会自己列工作社群生活销项表，然后每完成一件事就划掉一件，每划掉一件我内心都像是卸了一个秤砣，无比轻松舒服；关于设计的刻意练习，我现在也开始关注了，比如看到好看的海报我会去保存下来请教我们公司的平面设计小伙伴，设计海报模板我也会主动去尝试改变，也开始给自己尝试用手机APP制作海报和小视频，我希望自己能在任务来临的时候不会因为基本软件操作不熟而掉链子。

运营学院让我见识到了更牛的小伙伴们，他们面对多项工作能条理清晰，行动迅速的完成，真的很棒，运营学院也让我学到了很多新的知识和运营的思维，更是让我收获了自己人。

运营之路是干出来的，但这条路真的不轻松，很多人因为走得太快太紧而走不动停止了，我希望自己能走慢一点，走稳一点，然后看看自己能走多远。