前几天参加了成都特色农产品电商大会（A20新农业盛典），简单总结了以下几条，但愿对大家有所帮助。
1
最后的蓝海
农产品生鲜电商依然是最大的蓝海市场，2016年生鲜农产品流通线上仅占3%，70%以上仍然是农贸市场把握，20%多点在商超。
这对于动辄40%~50%的服装、3C数码来说，市场容量还有10几倍的提升，关键看你怎么做了？
2
消费升级
最近两年喊的最多的就是消费升级、中产阶层，但消费升级不是简单的价格高一点。
消费者更注重体验，同样的产品，用什么包装发过来、用的什么快递、快递员态度都已经成为你产品的一部分。
也就是说价格已经不是决定性因素，同样的产品，你包装精美、快递小哥帅、服务态度好，贵一点用户也会买单。
3
产品、服务为王
产品一定要有差异化，通货只能拼价格，累死、没利润、没前途。
因为线上消费者购物直接没有转换成本，就是点点鼠标的事。
消费者忠诚的是自己的心情和选择，不是商家，从来没有所谓的死忠粉。如果苹果下部手机频繁死机，我保证你离开的毅然决然！
4
想好再做
农产品电商创业一定想好再做，这个是说门槛低是真的低，农村出来的孩子回家基本都可以做。
说门槛高也真是高，真金白银进去，90%以上的农产品电商不盈利。
对于农村孩子来说，难的不是开始，是你要做的事能否持续，能否善终。
5
最大威胁
每日优鲜、本来生活，盒马鲜生等开始密集开实体店和前置仓配送中心。
个人感觉这是单品类小卖家的一大威胁。生鲜类消费一次多品类买齐才更适合真实的消费习惯，不是东家买根葱、西家买头蒜。
现在很多地方特色农产品，为了达到合适的性价比，一般是3~5斤包邮。
但是现在城镇人口一般是3~4口人，这还包括孩子，再加上各种小吃、餐饮、外卖的竞争。很多农产品一次购买5斤，估计会坏掉一半。
每日优鲜现在一线城市基本是30~60分钟送达，一份只有几百克，几乎不用进冰箱，这才是真正贴合用户的真实消费需求。
再者他们做的都是净菜，而很多农产品小电商过去都是拖泥带水的，客户体验非常差。
近期他们还在丧心病狂的的推这种小货架，放写字楼、小区。
对水果电商来说，办公室白领这块也会被抢去很多。