【冠卓动态】《车间管理七大任务》-公开课培训

课题：车间管理七大任务

对象：班组长、领班、主管、生产经理、车间主任

主要内容 ：

七大任务之一—团队管理

班组团队建设和人员管理

团队人员管理

员工的领导力塑造

七大任务之二—目标与计划管理

目标的制定原则

从目标到计划

计划的监督

七大任务之三—人员培育

现场管理者人员教导的职责

何时需要教导

不完善的工作教导方法演示

工作教导四阶段法介绍

工作教导四阶段法演练

七大任务之四—环境管理

现场5S与目视化

七大任务之五—现场安全管理

七大任务之六—现场质量管理

七大任务之七—精益现场改善

本次培训邀请了冠卓顾问高级培训师陆老师讲授，也是现场管理&现场改善培训师、咨询师精益六西格玛咨询师。

陆老师拥有近10年合资企业、国内大型企业的现场管理与现场改善经验;拥有5年以上    工厂辅导经验，辅导过近100个改善项目，曾培训过800余家知名企业，涵盖现场管理、效率、交期……

擅长于班组管理、现场管理与现场改善（含TWI、工作教导、工作关系、工作改善等）课程案例丰富，形式多样，结合视频、录像、讨论等多种形式，课堂气氛轻松活跃，注重转化，能够更好的帮助学员在实际工作中应用所学内容。

课程现场，陆老师将培训内容融入日常管理之中,理论与实践相结合，使学员在产生共鸣的同时,即学即用,成效显著，并且针对现场学员实际问题做出解答。

培训结束时，学员都反映在这两天学习过程中有了新的收获，茅塞顿开

培训评分统计：

培训满意度统计：

培训心得体会：

1、所培训的内容与生产比较贴近，希望所学的内容在工作中有所帮助。

2、运用逻辑分析降低浪费，提高品质。

3、系统的学习了车间管理技巧，使自己对于车间管理有了更深体会。

4、更好的指导今后的工作和改正。

5、学到管理技巧。