#教育增长圈#操盘手训练营3期-zoe-Day4-项目资源系统诊断

项目名称：理财学院

项目背景：

一、启动资源评估

【市场容量】

（1）目标用户  新中产

（2）用户规模  年度5w-50w美元计算 2亿

（3）市场规模：2亿*1500=3000亿

【创始团队】

（1）能力模型 创始人两个 一个为主IP 资深的理财规划师 研发7步轻理财法受到荔枝金融类精品推荐擅长投资与保险内容输出  一对一咨询；一个互联网10年资深运营 熟悉投放渠道 裂变 新媒体推广 擅长团队管理与sop梳理搭建

（2）愿景：为客户提供简单、省心的投资策略 让每一个新中产都能活的更自由

【产品准备】

（1）设备工具：刚起步更多是第三方平台 自己开发了官网和客户测评数据提交系统

（2）课程体系：引流产品：9.9 14天小白课---365进阶课

                        信任产品：一对一理财顾问服务（分级）  付费社群

                        盈利产品：保险

【渠道策略】

（1）渠道1：内容渠道--主推各大知识类平台用理财知识类课程引流   

（2）渠道2：裂变渠道--解决人群痛点的3天课程引流                       

（3）渠道3：分销式渠道--分销制度与理财师引入                             

（4）渠道4：付费渠道 投放+资源合作

  前期：跑通流程 产品研发 明确且固化定位 产生盈利 主要渠道：内容+裂变

  中期：利用付费式渠道快速扩大规模 建立和完善分销体系 逐步转向小平台功能  主要渠道：付费

  后期：销售由分销体系完成  重点后撤到主要做产品以及服务体验的完善 形成循环 主要渠道：分销

二、起盘必备条件

【项目发心】

（1）解决什么问题：脱离中产焦虑 让家庭能多一份有合理规划的长期投资收入 优化资产配置 让钱能生钱 而不是只靠出卖自己的单位时间来获取报酬

（2）有没有优势：在个人IP上现有一批学员 自身经历 通过投资财务自由 合伙人曾任大公司高管 可以现身说法

【渠道优势】

（1）特殊资源：投放行业第一手信息

（2）可复制性：不可复制

【教研产品】

（1）教研团队：暂时是创始人自己开发 助理协助

（2）产品定位：小白+进阶基础理财知识+贴身理财顾问服务

【启动资金】

（1）融资规模：暂无

（2）计划融资：暂无

根据上面的分析总结 一边写一边想到的几个短板和风险：

1 新中产的定义？这个定义下的人群怎么更好的被找到？

2 现阶段大家财商意识还较弱 教育市场需要时间

3 在对应人群上两个创始人的资源都没有明显有优势可以切入的渠道 需要寻找有这些资源的合伙人

4 市场上已经有一家做理财服务的公司 去年获得500w融资 是主要竞争对手 怎么弯道超车？