【技术&管理&业务】我们该做何抉择？

抛出这个问题，其实有段时间也是受过困扰，这种彷徨徘徊让人苦恼郁闷，看不清方向。下面是我的一些个人见解，并不适用每个人，自当做个参考吧。

不管是被面试，还是面试别人，基本上都遇到过，说的专业点也就是职业规划的问题。针对每个人，每个阶段，应该都是不同的，做为一个个性化的人，其背景经历，性格喜好往往就决定了他的发展前景。

     刚入门时大家都有一个目标，比如要做系统架构师，做一款牛逼能负载响应亿人的产品。要做项目经理、项目总监，自己带团队做一款能覆盖亿人的产品。要创业做CEO，做一款牛逼的能服务亿人的产品。重要的事情说三遍，总之就是做个牛逼的东西，站着赚很多钱，当上总工程师，出任总经理，迎娶白富美，走上人生巅峰。

      工作时间长了以后，除了技术外，慢慢也会接触到项目管理、业务分析的领域，时间再长一些，比如工作六七年的时间，这个三角关系的发展就会让人迷惑了。因为除了技术，又多了两个发展方向，又可能因为工作岗位的关系，被拉去做项目管理，技术有可能被拉下。如此一来，时间长了或者工作有变动，结果又回到原来的领域，毕竟再新领域自己只是个新手，时间一久就会让人困惑，接下来的路究竟该怎么走？

     其实普遍还有一个声音：什么30岁以后要转行做管理，35要xxxx等等。其实应该不存在这个现象，只是以讹传讹让人信以为真，且看大把的老鸟还在一线奋战，且看国外四五十的大牛还在编码改变世界。

     ➤我们来拆开看，管理，想必大家都畅想过有一天自己带着一帮子兄弟，指点江山，攻城略地。现实是管理坑就那么多，怎么可能都能坐到管理，那没坐到管理岗的那些人都去哪了？就技术公司而言，纯粹管理岗更少，多少都附带着某条业务线或某领域技术的责任，绝大多数人还是在与业务或技术打交道。做管理可以不懂业务不懂技术，但必须懂人心，懂。

     ➤业务，其实互联网企业里更愿意称作产品。之前我们在传统企业软件开发领域都有需求分析师，大概是基于此演变而来的吧。业务更多关系到项目或产品今后的运营模式，以及公司未来的可能现金流来源。在没有核心技术竞争壁垒的情况下，业务显得尤为重要，是公司的命脉。比如做外包技术含量普遍不高，但卖人头的业务模式确实养活了一大批公司。做业务，可以不懂技术。在技术公司做业务线岗，懂技术更好。对某些领域，业务变更周期很长，就意味着有时候可以一招鲜吃遍天。有些业务相对技术而言，可以看成是不变的东西，而技术是一直在变的东西。但有些业务就不同，比如互联网产品的业务变更就很快，慢了就会错失良机。但技术与业务不冲突

      ➤技术，对技术出身的你我而言，是核心技能，也是我们个人安身立命之本，技术过硬才能在行业里走的更远，成为某领域专家更能让你名利双收。但技术是枯燥的，面对的是电脑。而业务，管理更偏向与人打交道。有人讲，与人斗，其乐无穷，可见是如此丰富多彩。当然那一行都会有压力，这避免不了。技术变化节奏很快，就使得我们保持持久的学习，时常更新我们的知识结构，才能不被后浪拍在沙滩上，但其核心原理上也是有迹可寻。保持持久的学习力，对很多朋友来讲是个挑战，成为技术专家也只是少数人，如果你立志要做大牛，那就苦练内功，做个徘徊在牛A和牛B之间的人吧。

       上面就这三个角度都整理了下，简单总结下，对于工作时间不长的朋友，技术是立身之本，还是要打坚实，后面如果有机会走到管理岗，也不可丢掉技术，否则吃亏的还是自己，个中原因大家发散下思维，这里不赘述。工作很久的话，可以把业务和管理相结合体打造自己的核心竞争力，这时技术只是辅助，并不占主导作用。如果有意成为某当年的大牛，就是深入进去，T型人才也是很紧俏的！有意往产品道理走的，就需要多扩展知识面了，不能再于某一领域，可能会涉及到社会学、心理学、管理学等等。

      技术牛人常见，业务架构师却不常见，管理大师更是少见了，以此可窥见一般。我与大家也一样，也是在摸索中前行，诚惶诚恐。

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