留人用人理念更新

近半年一位老客户常常聊起，公司人员频繁流失之苦恼。这家公司是靠人力资本而发展的企业，是最早的客户之一，在当地本行业的市场上还是很有竞争力的。

因为这家公司发展前期非常重视人力资源管理，请了外部管理咨询机构，为其梳理了组织机构、岗位职责、绩效考核、薪酬，后期引进了新股东，对企业文化建设也比较重视。

那么为什么员工最近频频离职呢？问其原因，无外乎有以下几点：

1、对工资待遇不满意，提成发放不及时；

2、认为自己的能力在公司已经无法找到更大的空间，自己可以挑头了，自己给自己打工；

3、需要调动到外地项目，不愿意离开当地；

……

可能还有其他原因，因为没有深入了解员工本身，只是客户反馈的。

我们看看第一个问题，关于工资待遇，在薪酬设计中，有一个很重要的要素，就是薪酬政策，这个政策体现着老板的用人理念，采取有市场竞争力的绝对领先政策，还是稳妥保险的跟随政策，还是向关键岗位倾斜的复合政策。另外薪酬结构的设计，既要考虑稳定性又要考虑用业绩拿高薪的思想。同时薪酬的内部公平是否能让员工心服口服。

员工没有发展空间，离职自己成立公司，就等于自己给自己培养了竞争对手！

这家客户自2007年做过薪酬设计，这近十年的社会平均涨幅、员工个人成长、绩效评价是否还适应当前时代？在留人政策方面是否就仅仅是发提成奖金？员工在公司能否学习东西，公司是否有培训让员工能开阔视野，公司是有机制让有能力而忠诚的员工成为公司的主人合伙人？

社会发展已经进入了一个合伙人时代，尤其是智力型公司，尤其是互联网时代，个人对组织的依赖性越来越小。仍然用旧的管理模式、旧的管理理念去做企业，人才迟早会走的。

记得一个北京做猎头的朋友，个人能力强，业绩很棒，终于有一天提出要离职，准备自己开一个公司，老板听了辞职理由不但不恼火，反而非常高兴的说：“我支持你，我能成为你的股东吗？”，就这样她成了原老板的老板，联手合作，新公司、老公司业务都没有受到影响，彼此借力。

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常常说与时俱进，对每一个公司来说，与时俱进的是什么？做管理者的要敏感。没有一劳永逸的管理模式，常学习常思考，老板建立一套自觉自察的思维模式很重要！