目标管理带给我的启示

做好一个项目就要以终为始。

一个项目如果需要团队合作，确定目标，首先大家开头脑风暴会议。确定好分工内容，也就是分解的小项目，大家献计献策。中途由总负责跟进中途工作，有问题随时沟通和解决。保证项目按时间和进度进行。最后达成结果后复盘总结。

个人项目依然是以忠为始，拆分目标，变成可操作的步骤

爸爸来北京看病

1.确定老爸时间

2.查看近期车票时间

3.查询最好的医院和科室，看好什么时候能挂号，做好工作，提前注册和看好注意事项。定好表，分别挂好中医和西医的号

等待老爸来看病

叶式三问：要不要做，什么时候做，下一步是什么。

项目管理PNAS法则：P想象画面，N找到关键节点，A列出关键动作，S排序。

有了目标，找到合适的方法和步骤，就会使事情按部就班的实现，最终达到想要的结果。