通知

通 知：

因XX（车主）供应机制砂质量时常不稳定，经总经理批准，自今日起停止其材料供应。
在未收到总经理另行批准指示下，收料员应照此执行。
2018年8月27日

自2017年以来，随着国家环保制度的严格执行，高危污染行业相继停工、整顿整改，不符合要求的厂矿企业被要求关闭。
厂矿企业的经营状况受大环境的影响明显，不论是材料还是生产，要紧跟时代步伐，符合新时期的制度要求，如此才能取得生产许可，领到入场券。

混凝土建材行业，其原材料黄砂也因自然资源匮乏而被停止开采。目前，混凝土中使用的多为山矿石机械破碎后加工而成的机制砂。矿山开采也被严格限制，岩石来源也随之紧缺，而目前建筑工程行业的建设量并未因此而受到开发建设限制。如此一来，材料紧缺成了近1年来的行业状态。紧缺也衍生了质量的参差不齐，造成了这样那样的材料状态。而砂作为混凝土产品的关键组成材料，其质量的好坏直接影响着产品的优劣。

作为生产企业，产品质量是企业的第二生命线（安全第一）。控制产品质量自然成了生产过程控制的重中之重。所谓“巧夫不为无米之炊”，也从另一个角度分析了材料质量对产品质量影响的至关重要。于是，严把材料进厂关，成了厂内制度建设和制度执行的第一步。照理说，在当今“质量究责”（追究经济和刑事责任）如此明确的法制环境下，质量意识应当成为行业人士的普通共识，可即使有这样的认识，那些投机的供应商还是喜欢冒险，供应质量相对较差的原材料。他们也看清了一个现实，凡是送出去被收下的原材料，会被和其他材料混杂在一起，使用时如不特意区分，就不好再辨别到底谁的材料，也就不好追究他们的责任。如此一来，他们的质量观念，到材料交货为止。面对这样的供应商，生产企业的质量控制工作是比较挠头的。

遇到这样的情况，就警告材料供应商（车主），不能再进这样的材料了，如果再进，就退料，就扣减多少多少……。起初这样的警告，还是起作用的，警告后进厂的材料质量就提高了。可没过几天，就像病入膏肓的顽疾，又反复了。负责过磅的王大爷说：“他就是跟咱们玩捉迷藏，玩猫捉老鼠。”比喻形象贴切。

照理说，遇到这样的情况，直接停（停止他进料）了他不就完了吗？可现实不比书本和想象，他能够来送原材料，并且送了一段时间了，你来我往，几个回合下来，也都基本熟识了，不论是和材料员还是和总经理，已形成了一定的人际关系。而华人文化中，人情是社会生活中的一个明显的特点，这也反映在工作中。如此一来，在质量控制上会形成“皇上不急，太监急”的尴尬境地，但这些总也抵挡住耿直的过磅员和公司技术负责人的职责坚持。就这样，在和狡猾供应商斗过几个回合后，“孰可忍，孰不可忍”，他们相互配合，公司技术负责人，在反复利害说明下，征得总经理后，让他停止了一个星期，不进其材料。面对同一个材料供应商的质量控制暂告一段落，这可多亏了那个耿直的过磅员王大爷，遇到这样“贵人”，也是公司技术负责人在其工作生涯中的一个小小的“福祉”。
……
这不，就在昨天，“猫捉老鼠的游戏”又开始了。进厂了三车黄砂，二车含水量较大，砂的质量也一般情况（前一天，还进厂了质量相对较差的黄砂），在克扣了其六吨后，他们再次征得总经理的批准，非但以电话形式通知车主，并以书面通知的形式贴到了磅房的墙上---就是文章开头的那个通知。
……
2018-8-28
加餐：
以下是运输司机的部分爆料：
“近来，活不好干，大型运输车特别多，为了干趟活，上百辆车在那里排队。”
“有些运输的活，顶多能挣出司机的工资。就指望给你们这样的公司送几车挣点钱”，言外之意，车老板的利润快空间和渠道已经变小、变窄了。
“车老板让我们拉什么样的材料，我们就得拉什么样的，毕竟是给老板干活。”
“有时候，明知道这些材料质量不好，可也没办法，得听老板的安排。”
“我们也不愿意这样，因材料质量低，找没脸，被训。”
……