【2019年3月10日，本周日：品荷现场执行方案】教练团内部策划意见反馈与共识

【进展】周一和燕子沟通的，她的想法是的现场共识还是聚焦在2019年的目标共识上，目前结合项目调研阶段手机的平衡轮，她初步在公司内部做了一个投票。

【项目调研阶段收集到的问题】

1、愿景、目标：不清晰，没有共识

2、产品定位：不清晰

3、办公氛围：期待公事公办，目前工作的事情，会夹杂亲戚的情绪在里面，事情会变得复杂

4、公司的交付、培训：期待能有计划和执行的标准

5、薪酬和绩效：企业目标的实现和基层员工薪资的关系

6、企业盈利挑战：销售额有突破，但是没有盈利

【品荷内部平衡轮投票】

品荷内部平衡轮投票

【投票结果（从高往低）】

（1）利润：5分；                 （2）工作标准：4分；

（3）公事公办：4分；          （4）目标：4分；

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（5）愿景：3分；                 （6）产品定位：2分

（7）办公氛围：1分              （8）薪酬：1分

【针对投票结果，企业主的反馈】

（1）利润这块昨天把去年的财务明细做出来了，这些方面影响非常大，但是我好像忽略了一些东西，比如说团队和营业额

（2）工作标准目前还没有，需要你们的支持和梳理

（3）公事公办的话，就是目前把情绪和住的地方分开，把上班时间明确

（4）目标，我是觉得现在有了目标，但是如何达成并且兼顾到利润其实是不明确的

（5）愿景需要你们的支持

（6）产品定位目前只是做了连衣裙和冬季棉衣的确定

（7）办公氛围目前只要是朝着目标是没有问题

【讨论问题】哪些是教练们能去支持的？？？

我初步想到的是，单元一学到的用ORID去策划活动，在此也收集一下大家的意见

具体包括：

1、开场白：活动定向怎么确定？

2、目标：我们最后要拿到的成果是什么？

3、执行方案怎么设计，现场有哪些环节？结合一下ORID的四个部分，我们要怎么去设计现场的互动？

（1）客观事实 OBJECTIVE

（2）反映感受 REFLECTIVE

（3）思考诠释 INTERPRETIVE

（4）决定行动 DECIISONAL

【周日前,3.5-3.9的铺排】

1、周二（2019.3.5）：组会最后简单沟通一下项目进展；

2、周三（2019.3.6）：黄俊：本周和燕子的教练电话，也支持她清晰自己周日活动的目标和状态；

3、大家本周的教练电话，尽量在周三（2019.3.6）前完成，教练电话的主题就是：（1）用欣赏式探寻，让大家回顾自己过往的优势；（2）这些过往优势，对2019年品荷实现目标，可以共享和提供的帮助是什么？（3）针对目前平衡轮投票的想法并铺垫好周日的互动；

4、周三、周四（2019.3.6-3.7）：需要大家反馈具体就前面“ORID”策划活动部分的意见；

5、周五（2019.3.8）：初稿的活动方案要出来，并和企业主共识；

6、周六（2019.3.9）：定稿的活动方案出来，也发给企业主。初步定周六晚上组会大家最后一致周日的活动方案；

7、周日：暂定周日（2019.3.10）上午十点半开始。

【后续需要大家报名的任务】

（1） 项目终期检视设计（负责人待确定）

（2） 项目末企业教练满意度调查（负责人待确定）

（3） 项目单元三PPT制作（负责人待确定）

【规律性的成果互动：请大家接龙回报教练电话收到的讯息和总结】

龚亮（陈大祥）：

黄俊（谭石艳）：

江易明（谭喜阳）

林千惠（刘宇）：

党伟（陈吉祥）：

未东贺（朱喜爱）：

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拼命三郎们，我们继续加油，没有挫败，只有反馈信息。