老板也许不知道（二） 关于狗文化与告密文化

    狼文化讲究的是团队合作与个人能力的完美结合，狗文化讲究的是忠心，感恩，任劳任怨，不记仇，不反抗。狼文化与狗文化有本质的区别。

    很多私企表面上追求的是狼文化，骨子里就是狗文化，尤其在一些劳动密集型的私企里，真正主宰的是狗文化。在有些人的观念里，认同狗文化的人在私企里吃得开，情商高。

    狗文化对应的就是告密文化，如果告密文化成为公司接近主流的文化，那么公司的制度建设肯定是薄弱的。

    员工为了表示衷心向他的上级告密传递消息，他的上级会向更上级领导告密传递消息直至最高的领导者，最高领导对这种告密行为加以肯定奖励，会形成一种鼓励告密的潜规则。告密者有时披着情商高的外衣，左右逢源。

    老板通过接收告密的信息来掌握公司员工的动态，而不是通过专业的手段考察员工、提拔员工，不但给一些善于告密的人“高情商”的人有机可乘，而且会伤害那些专心做事的人。

    公司里光有狗文化是远远不够的，听话的人多，并不能保证你公司正常的运转，长足的发展，公司不是江湖，它是一个营利团体，他要盈利必须要依靠有专业特长的人，矛盾的是恰恰是专业人员不会当狗，他们更看重自己的专业水平。而且我发现善于告密者一般都是专业基础比较薄弱，口碑是情商高的人；依赖专业的人，反而在告密文化中出现的比较少。

    专业人士的思维方式不会特别的受控，相对于狗文化来说比较难以操控，但是他们对于公司的发展有非常重要的意义，建议老板以尊重、开放的态度与专业人士相处好，让他们在公司里各司其职，发挥其专业作用与水平，对公司的发展具有重大意义。