总有一天我们也能说——我们国家没有假货

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昨天晚上的回沪航班，飞机早就到了，但是由于上海处于雷暴情况，所以一直延误到了半夜才起飞。回到上海之后在高架上，雨刮器刮到最大也依旧看不清路上的分道线。还好我早就换了蝎子轮胎，排水效果杠杠滴，再加上四驱的保护，丝毫也没有打滑的迹象。如果是韩泰的话，质量就很难说了。安全永远是第一位的。

每次因为天气延误，许多旅客就会抱怨。之前我也是一样，但现在我的心态就会比较平静。我会觉得那是航空公司在为我的安全，为我的生命着想，我应该做的不是抱怨，而是感激。但是这种由抱怨化为感激，深究起来其实是一种道德修养，需要从小进行教育培养。我想如果我们的教育体系，从小都教育孩子体谅他人，提倡多多帮助别人，而不是担心被骗被伤害，那么整个社会的氛围就会变得不一样。这需要好几代人的教育，才能彻底改观。

同时，我觉得我们的政府，也要高压打击那些诈骗分子。不管是电信诈骗，还是用什么别的方法，尤其是在食品安全上弄虚作假的人。很明显的对比就是，当初酒驾导致孕妇死亡，引起整个社会的反思，从而促成了对于酒驾的严罚，把一个多年难以解决的社会难题居然瞬间改观了。我相信，自那以后，仅这一项醉酒重罚的法律规定，每年能拯救的人的生命至少在一万人以上。再放大到他的家人和朋友来看，是一个绝对值得歌颂的法律进步。

但可惜的是，当年的三聚氰胺案件，却没有引起广大制假厂商的反省。我觉得在这方面的整治力度还需要加强，可以采用像限制老赖们出行购机票之类的方式来整治，同时用淘宝以及西方社会的信用制度的方式来引导大家从小珍视信用，从而形成整个社会不愿造假的氛围。这样的话，那些食品造假而自己并不以为严重的人才会从内心出发就此罢手。

总有一天，外国人来我们国家买东西，也会像我们去日本旅游一样，售货员只要一句话就能让你放心：我们国家没有假货。我想很多时候，我们的法律工作者在制定一项法律条文或引导性政策的时候，应该放大到整个国家、整个社会、整个人类的角度去考虑问题，而不仅仅是局限于某一些反对的意见，某一些专家的意见，某一些网友的批评。这才是对社会对未来对我们的后代负责任的态度。

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德鲁克这本书还剩最后的一个章节。最后的30页，不知道什么时候才能看完。

人是一切管理活动的中心。要管理一家企业，最核心的是想好怎么把人用好。今天收获很大，两广地区的销售总监基本上有了眉目。接下来，我们将在祖国的南方大施拳脚，把这个我们已经遗忘了20年的地区重新好好的开垦起来。我相信通过我们接下来的努力，十年后再回过来看的时候，当地将不会有人再认为我们是一家遥远的来自华东地区的设计单位。

在企业管理当中，面对用人最好的方式，不是根据你对他的关系远近，或者你和他兴趣相投，而是要根据工作岗位确定一个标准，在这个标准面前人人平等，公私完全分明。私下里你们可以是一个很好的玩伴，但是在工作当中，如果他做的不到位，一样要提出严厉的批评。或者说，私下里你和他的兴趣爱好八竿子也打不着，但是如果他在工作当中的确非常出色，那你一样要不要吝惜自己的赞美语言。把感情、生活和工作能够区分清楚的男人，才是成熟的男人。

招聘员工，我们应当招聘那些对工作怀有兴趣、充满激情、积极向上的员工，而不是为了他的所谓人脉和所谓经验，找那些暮气沉沉、一上班就想下班的员工。那种在工作当中充满激情的员工，能够时刻带动身边的同事，一起为了完成某个目标而开开心心的工作。这样的氛围，才是最好的团队氛围。

信心的力量是惊人的。当你有了信心，然后你再去面对问题的时候，你会想出各种各样的办法来解决它。同时你也可以感化到身边的同事们，和你一起协作，一起战斗，来完成这个目标。老板最喜欢的就是那些对自己充满自信，认为自己最优秀的员工。有了自信，你才会在感觉自己在某些方面稍有欠缺的时候，会及时调整、积极学习，不断向前。

管理者应该以人为本。管理的宗旨，就是最大限度的发挥各个员工的潜能。管理者的职责在于激励员工，而不是控制员工。我们可以看到，当企业效益好的时候，是没有精力去抓考勤之类的事情的。而当企业管理者把工作重心放在考勤上面的时候，这就说明这个企业在走下坡路了。