破界突围之路：关于信息化系列文章的思路预告

    信息化建设是未来企业提升核心竞争力的重要途径，通过信息化，可以实现经营指标可视、提升流程效率和质量、通过IT工具固化和沉淀经验，形成规范体系，最终实现提效（如缩交等）、提质、降本（包括省人等）的经营目的。

    信息化建设涉及范围很广，其中的成员往往跨部门；知识领域包括IT、业务等；有些还会涉及到流程再造、业务变革等，是一系列复杂并相互关联的活动组合。

    信息化建设已不仅仅是IT部门的事，已被越来越多的企业所共识，部分企业的IT项目，已由业务部门主导推进，IT部门侧重交付实现。

    但是，无论是业务主导，还是IT主导，均需一套规范体系、方法工具来提升IT项目的成功率，规范过程风险，实现项目价值最大化。

    国内许多企业的信息化建设普遍存在：重项目建设、轻运维应用；重技术实现，轻管理变革和流程优化；缺乏业务与IT的融合等；

    尤其在业务架构和系统架构上更是短板，项目产生拍脑袋，烟囱式建设，IT系统复杂度不断攀升；

    IT建设路径是否最优，是否在IT战略框架下展开，对企业战略及业务目标的支撑情况这些课题仍需提升。

    IT整个建设过程中涉及到企业战略、IT战略、业务架构、业务流程、IT预算、项目建设、项目复盘等关键领域，以此为主线，通过场景案例的方式进行串接、陆续发布和完善；

    华为多年来一直推崇建立流程型组织，强调流程的端到端以及价值创造为导向；

    其实，IT项目本身的建设过程，同样应建立相应的流程，并遵循端到端的原则，这就是破界突围之路产生最核心的动力和源泉；

    我们拟不断总结提炼，试图寻找适用企业IT项目建设方法的钥匙。