我在企业做HR的时候，曾经为公司办公室招聘过一位中国人民大学的硕士毕业生，当时重庆要引进北京名校的硕士生并不容易，因此，大家对这位眉清目秀的小帅哥，明里暗里都有所关注。
他每天总会很早来到办公室，没人的时候大声读英文单词，有人来了，就改成背英文单词，直到正式上班；开会的时候，他也会很自然的给老同志参茶递水，他踏实勤奋，性格随和，大家都很认可他。这种根红苗正，又有口碑的青年很容易进入领导的视线，两年后他就被派往北京工作。
十几年过去了，他现在发展得如何呢？今天怡雪就来给大家讲讲他的故事，他是牟月辉。
牟月辉 白羊座
北方凌云工业集团有限公司董事
凌云工业股份有限公司董事、总经理，党委副书记
目前牟月辉是央企上市公司里面最年轻的CEO之一。他从2014年8月执掌凌云工业股份有限公司（以下简称凌云工业）以来，公司每年的经营规模、经济效益都稳步增长，仅3 年多时间，经营规模已经翻了一番，2017年超过了百亿，在中国上市的汽车零部件公司中排名前十。在他的带领下，凌云工业稳步扩张，正朝着国际化，信息化方向发展。
当年大家都看好的小帅哥果真不负众望，已成长为一位优秀的企业家。
今年，当我再一次见到他，记忆中那位青春帅气的小帅哥已经变成了眼前这位两鬓斑白的中年大叔，真的不敢相认啦。十一年时间，他的外貌竟然发生了如此大的变化，那一瞬间，我的心好似被刺了一下，有些隐痛。
没有人能随随便便成功。一路走来，他一定不容易吧！
凌云工业股份有限公司是中国兵器工业集团公司控股的上市公司，业务涵盖汽车零部件和市政管道两大业务，其中汽车业务占比接近90%，下辖64家分子公司，遍布亚洲、欧洲和北美，其中有19家中外合资公司。
2014年8月1日，当兵器工业集团人力资源部宣布牟月辉担任凌云工业股份有限公司总经理时，完全出乎他的意料，这一年他刚35岁，是班子里最年轻的一位成员。怎样管理好这家上市公司？怎样与年龄长他许多的下属相处，让他们接受和支持他？这是摆在他面前的一系列难题。
俗话说，新官上任三把火。可是在接下来的几周内，牟月辉什么行动都没有，他思考了整整一个月时间，直到9月1日上午8：30，牟月辉才召集全体中干开会。他对大家说，“今天是全国学校开学日，也是凌云新班子的开学日，凌云将开启新的征程。”他讲自己的定位、对公司治理的思路、如何来管理公司、公司未来的业务发展方向……讲了两个半小时。
对牟月辉来讲，首要任务是尽快得到大家的支持，否则即使有再好的思路也没办法执行下去。他找每一位部长及以上领导单独谈话，“我想干嘛，想请你干嘛，希望你如何帮我，我又怎样帮你……”这样真诚的交流打动了大家。
紧接着，牟月辉开始推行规范化、制度化、流程化管理，这几个词说起来容易，但是推行起来却困难重重。曾经有一位公司副总受命去一家子公司处理一件事情，他花了很长的时间晓之以理动之以情，希望说服子公司总经理按要求去做，结果那位老总来了句，“你说的都对，但是这个需要集团总经理给我说才行，你说了不算。”意思很清楚，你的级别不够。这就是牟月辉上任时面临的管理形势和企业文化。
对凌云人来说，牟月辉是外来干部，他只能依靠流程、制度才能把公司管理好。牟月辉下大力气完善公司的各项规章制度，他给所有副总授权，并在全公司明确说明，副总对自己分管的部门、分管的业务有决策权，即使副总决策错了，责任由他和副总一起承担，但分子公司不能无缘无故拒绝他们的指令。他要以此来激励团队各显神通，用好资源，通力合作。
在市场经济下，只讲情怀，不讲回报，很难激发大家的工作热情。牟月辉大刀阔斧改革薪酬制度，一切向市场看齐，一切以结果为导向，将考核过程透明化，让拿高薪的人知道为什么，也让拿低薪的人心服口服。
市场化的薪酬制度改革一开始推行并不顺利，尤其是有个别老资历的干部很不舒服，因为他们论资排辈惯了，讲出身、讲资历，就是不习惯讲业绩。
有个干部给牟月辉打电话、发邮件，讲述他的资历，抱怨年轻干部比他拿的工资高。牟月辉回答他，“你们之前的事我不清楚，考核是根据工作业绩评出来的，是结果导向。不要说他是你徒弟，他就是你儿子，比你拿的多，那也没办法，谁叫人家干得好呢。”
牟月辉坚持一点，情感上绝对尊重干部，尤其是老资历干部，但工作上一定讲事实、讲结果，否则没法做事。
慈不掌兵，作为一个管理者，当你带兵打仗的时候，绝不能一味的容忍，尤其是对于个性过强的属下，该管束的时候一定要敢管，怕得罪人干不成什么事。
牟月辉在公司内部的公开场合多次表示，作为总经理，他无法承诺凌云公司会照顾好每一位职工，但是他承诺，会努力照顾好那些为凌云工业的发展做出过贡献、付出了代价的人。他要树立一种双向文化，即个人成就事业，事业成就个人的文化，建立一个尊重劳动，尊重成果的凌云。
2016年年终考核时，牟月辉告诉HR，今年至少要有一位分子公司的总经理的收入要高于他，要告诉所有人，只要干得好，待遇和奖金是不封顶的。
经过一系列的改革，凌云工业整个团队的工作热情被激发了起来，公司进入快速发展阶段，到2017年底，销售收入相比2013年接近翻番。牟月辉非常感恩公司整个团队对他的支持，感谢大家的付出，如果仅靠他一人，永远也做不到今天的成绩。
时至今日，凌云员工已经超过9000人了，作为一位高层决策者，他深知公司做出的任何一个决策，都会与9000多个员工和家属息息相关；任何一次决策失误，都会造成不可挽回的损失，惟有时刻保持一颗敬畏之心，才能把工作做好。
但是他也不会因此畏手畏脚，而是从大处着眼、小处着手、统筹考虑、放眼长远。
公司越来越大，业务范围也越来越广，空间区域横跨亚、欧、美，出差成了常态。仅2017年1至9月，牟月辉就飞成了国航的白金卡，他在半年多时间里飞了超过16万公里，仅欧州就飞了5次。辛苦真的没关系，在位一天，就要尽心尽力去做，不给公司留遗憾，也不给自己留遗憾。
然而，他对家人却很愧疚，长年累月在外奔波，无暇顾及家庭，妻子温柔贤慧，几乎从不报怨，他反而更加不安。家人的关心和支持让他能够全身心投入工作，对此，他充满了感激。
有人说，人要学会自我调节，在事业高峰的时候，要享受事业带来的成就；在事业低谷的时候，要享受生活带来的宁静。只要具备这种心态，才能无欲则刚，做事情也不会患得患失。
图：牟月辉一家
能够坐稳央企上市公司CEO位置的人，天时地利人和情商智商挫商一样不差，要达到这种水准，也是多年修炼的结果。
1979年，牟月辉出生在山东莱阳一个农村家庭，他上面还有一个哥哥。牟月辉从小就开朗活跃，不喜欢受约束，从小学到高中虽然成绩很好，却并不算老师眼中的三好学生，而是同学中的“大哥”，即便如此，学生能做过的官他都做过，从班委、班长一直到学生会主席。
牟月辉所在的小县城在二十年前还很封闭，应试教育发达，他不知道除了清华北大以外，中国高校中还有同济、复旦、上交这类优秀大学。就因为哥哥有个同学读的北方交通大学，他说上学可以免费坐火车。牟月辉觉得这个很炫，高考第一志愿就填了北方交通大学。
他当时高考成绩全班第一，而排名在他之后的同学分别去了同济大学、西安交通大学、山东大学，多年之后同学聚会还会笑谈此事。
那时候，他自己对未来缺少规划，高中选文理科时，他想选文科，但老师说读理科录取率高，于是他改了理科；考大学填专业时他想报经济类，结果还是老师说要学门技术，以后好找工作，于是他专业选了机械工程与自动化。
其实在读大学前牟月辉是没有真正形成独立判断能力的，这是他很长时间以来引以为憾的事，他现在注重培养女儿的独立思考能力和判断能力，告诉她要有主见，即使是父母的话也要有思考地听，不能盲目地服从，就是希望她不要走自己的老路。
读到大三的时候，牟月辉终于想清楚了，他不是干工程师的料，不适合做工程搞研究，他想跨专业考研去学经济管理。
大学时的牟月辉，喜欢打篮球、足球和羽毛球，喜欢玩但学习效率很高，经过一年多的准备，他考上了中国人民大学公共管理学院的国防经济专业。拿到通知书的时候，同学们很意外，这个每天打篮球、踢足球的小子也能考上人大？
爱好是最好的老师，他喜欢研究生所学的专业，每年都拿奖学金。他博览群书，开始思考很多问题，逐渐建立了个人的人生观、价值观体系。
硕士毕业的时候，他没有像其它同学那样选择留在北京工作，而是选择去了重庆长安汽车股份有限公司（以下简称长安汽车）。
选择长安汽车完全是机缘巧合。牟月辉硕士论文是企业信息化改造方向，而长安汽车的信息化和ERP系统搞得不错，他以长安汽车为案例做了毕业论文。有个朋友也告诉他，长安汽车很有前途，平台不错, 牟月辉觉得如果去长安搞信息化，做企业管理应该很有意思，于是他接了我发给他的offer.
其实当时很多同学老师都不能理解，在北京呆了七年，好不容易拿到北京户口却要放弃去外地工作，图什么呀，离京的代价未免也太高了吧。
对此，牟月辉有自己的看法。在离京前的“散伙饭”上，他曾跟几个铁哥们儿说过一番颇有意思的话，“北京的霓虹灯虽然璀璨，却不是为每个身在北京的人闪烁的，我们是否成功的标准不是你身在何处，而是你做了什么，拥有什么。时间会证明我今天的选择是正确的。”
他带着两大箱书，一个铺盖卷，义无反顾地去了重庆。
刚到重庆的时候，陌生的环境，没有朋友，没有家人，唯有孤独寂寞。过去的时光一去不复返，多年后偶尔想起，还有些怀念那种寂寞的感觉。他每天埋头工作，奉行“高调做事，调做人”的处事准则，其实内心也在较劲，希望做出一些成绩来证明自己不是因为混不下去才离开北京的。
命运总会垂青那些有准备的人。
2006年，牟月辉被组织选中安排到了中国兵器装备集团公司（以下简称兵装集团）总部工作，四年之后，又被派到中国兵器工业集团公司（以下简称兵工集团）总部工作，前后在这两家央企总部工作了七年。
这七年，牟月辉很幸运，成长也最快。在七年的时间里，他近距离地观察了央企的高层领导在处理复杂问题、控制复杂局面时的方式方法，见识了领导对形势局势的精准把控力，体会了高层管理者的格局、胸怀和智慧，打开了自己的眼界和格局。
牟月辉是一个善于学习，勤于思考的人，这是他自认为唯一的优势。他会根据所见所闻去推己及人或举一反三，发掘、总结、体悟一些人生事态，从而让自己得到成长和提升。
有时历史总是惊人的相似，没有刻意策划过，却那样自然而然地发生了。2013年，牟月辉向兵工集团申请，下到基层单位工作，他又一次离开了北京。
牟月辉来到了凌云工业，这是一家汽车零部件企业，地处河北涿州，是比重庆更偏远的城市，地域不重要，能够从事自己喜欢的汽车行业，他很开心。
多年以后回头看，牟月辉在成长过程中也有过叛逆和迷茫，痛苦和烦恼，做过一些傻事和错事，经历过内心的纠结和失望，好在他善于总结经验和教训，把每次反思都变成了财富。
冯仑说：企业家都是活在未来的。在当今竞争激烈的汽车市场，在充满挑战的汽车零部件行业，怎样把凌云工业带入中国汽车零部件企业的前列，并且在世界零部件行业占有一席之地，牟月辉和他的团队未来的路还很长。
活在未来，立足当下，有做事情的平台，把眼前的每一件事情都尽力做好，做到位，在做事的过程中享受过程，享受获得成果所带来的快感，牟月辉感到很满足。