思维导图第十二天作业

请大家将下面这张案例分析的导图用逐字稿的形式来进行解读。

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各位领导、同事，大家好！   

      今天我们会议的主题是如何提升员工士气进行讨论，现在我代表公司人事部门对公司现存在员工士气不高，工作积极性能动性不强，影响到公司整体效益的现象，进行分析并拿出相应整改活动方案进行汇报，请领导们审核并提出意见。我主要从六方面汇报：1、提升员工士气的内容及目的；2、活动整改方案及活动的时间3、参与本次活动的相关人员安排4、活动在哪里搞5、为什么公司搞这样的活动？6、具体采取怎样的措施。

首先我们看第一个内容：为什么我们今天在这里讨论提升员工士气，我们从两方面来讲，1、提升员工士气的内容，我们可以从奖励、培训、有归属感、晋升等方面考虑。

2、本次活动的目的是稳定公司员工，提升士气，为公司稳步发展做好工作。

      二、  这次活动的时间安排

初步预估为一年，其中，我们可以按照一个月一或一个季度的时间节点进行总结和评估。

三、活动人员安排

具体事项由各部门管理层来执行，由人事部来牵头负责考核，所有的员工都要参与其中，因而来确保我们的活动举措可以获得成效

四、活动地点

所有的活动都在公司，会议室或者员工活动中心均可。       

五、为什么要开展这一系列的活动呢？

其实主要原因就是我们现在的工作效率过低，究其原因也主要是员工技能有待提高、员工归属感不强、晋升空间不够大、奖励不够等四个方面，这些都会影响我们员工整体的士气提升。因此我们决定组织这样的一系列活动，主要目的也是为了尽可能的提升我们员工的士气。    如何确定员工士气是否提升了呢？我们可以从三个方面进行考察，一是满意度，我们可以通过问卷调查的方式进行，满意度大于等于80%即可；二是培训，对员工进行一定的技能培训，并用考试的方式进行考核，成绩大于等于90分即可；三是效率，这主要是对项目的考量，我们的项目完成率要达到百分百。

        六、具体采取怎样的措施和方法

    这里我们主要从两个方面对此次活动的开展进行保障，一个就是提供资源，包括人力资源和财务资源两个方面；另一个就是下放权利，给予我们的团队足够的话语权和行动权。        我们主要从四个方面来开展这项活动。第一，对所有员工进行培训，包括技能和业务两个方面。第二，对员工进行奖励，从工资和奖金两个方面都要有所提升，另外每年可以安排一次旅行，并在节假日发放一些相关福利。第三，要让员工有归属感，我们要给员工提供住宿、定期联谊，要对我们的员工保持一颗感谢的心，容许有不触底线的缺点和错误。第四，要给员工提供一定的晋升空间。 

以上就是我们部门拿出的活动方案， 相信通过我们大家的共同努力，一定可以提升我们公司的员工士气，让员工找到归属感，并能在公司有很大的成长空间，最大程度地发挥员工的价值，最终达到提升公司业绩，公司能够留住人才持续稳步发展！

汇报完毕请大家多提宝贵意见！

谢谢！