丰盛日记20210406#377

【欣赏】：

1、今天一上班就在处理一个棘手的事情，因为前台产品端没有协调好，导致问题直接暴露到了技术侧。做为技术团队的leader，要确保即不会有重复建设，同时也能较好的承接好业务需求。做为中间方能本着支持好业务，为实现最后的业务目标负责的角度去思考，提出了比较多专业的建议。不纠结某些功能，更不会考虑屁股问题，重点以目标为牵引做好方案设计。

2、最近一段时间，更多时候在关注自己内在的状态，没有太多的发散。今天看到了《精力管理》，工作是能产生成就感最好的方式，只是我们每天都被工作中的杂事所牵绊，而无法身心合一 ，导致精力过于分散和内耗。要多专注在自我的内在状态，让自我身心合一的工作，就不会很累。

3、下午和产品对焦方案时，当时双方都有些情绪化。结果一个产品妹子生气走了，后来我也有情绪也拍屁股走了。马上一个转念，没必要这样子，还是要牵着解决问题的角度去，又返回来把自己的思路和大家对焦清楚了。会后同学也给了反馈，说太优秀了，没见过情绪转变这么快的leader。

【知感悟行】：

知： 下午在和两个产品对焦一些产品的落地方案，当时大家都有情绪。也感知到了，结果一位新来的妹子被气走了，说要找他老板协调。

感：面对这样的情况，我也觉得有点生气。就不想扯了，也拍屁股走了。没出几步，就在想我们是牵着解决问题的角度来讨论的，如果都是这样情绪化的话，事情就不会有结果了。马上调头，笑着和大家把自己对这个事情的想法做了输入和讨论。

悟：先处理情绪，再处理事情。如果在讨论过程中已经带有了情绪化，往往事情都不会有太多的结论性产出。当出现这种情况时，要及时的调整，哪怕都冷静下，或跳出来。当然前提是自己要能觉察到。

行：工作中产技侧需要协调的事情往往比较多，当讨论中出现一些情绪化时，要能及时觉察，并做好转念。跳出来想想最终的业务方向和目标，而不仅仅是产品功能需求上。自己可以生气，可以有情绪化，但要做到身心合一，看目标，而不要有屁股。

【感恩】

1、感恩自己对内在的管理，其实这也是精力管理的一部分。当自己能很好的专注于内在时，就不会有太多的纠结和内耗，反而在做工作和生活时，能非常的专注。也能让自己体会到更多的心流状态。

2、感恩合作过程中的小伙伴，下午出现那样的事情后，私下给产品发了信息。他们也表示，当自己笑着返回去继续讨论时，感到非常的的敬佩，处理情绪的速度和转念的速度很快。同时自己当时就把情绪消化掉了，不留任何的事情到下一个时刻。

3、感恩今天和两边产品协调处理边界的事情，自己能跳出当前的局，不会被一些产品功能点束缚。以大家都是为了达成某个目标为前提去推演，会有不同的思考和视角。