第24周线上周例会

好好学习一定不会辜负自己的，相信韩老师，相信我们自己

韩老师点评作业要点：

1.公司的基本情况，2015年成立的公司，三年趋势分析一定要有。

2.语言注意简练清晰，经营范围和产品二合一，用一句话解决。学以致用去落地。

基本情况和运营情况简介半页纸就可以，尽量简洁。

3.本年累计完成、完成率要体现总分细，领导看表要先看一年的，然后半年的、季度的。半年报中，要延伸出第一季、第二季度完成率。要知道老板想什么，根据需求出报表。

4.销售收入在财务角度上指开发票了确认收入的，它不等于合同额不等于销售额。

5.销售回款是有账期的，语言表述为“应收账款控制在账期内，无超账期回款情况”。

6.产值指合同额，销售额指发货额。

7.我们没有权利和资格去评价好与坏的问题，我们只是陈述一个事实。语言中加入个人主观色彩是做财务的大忌。

8.排序一定要降序排列。

9.快速成长期的公司，第一要关注产能，产能能不能匹配上快速增长的销售，如果能支持到销售，我们的库存、供应能不能跟得上。第二要关注现金流匹配的问题，顺势而为，冲起来，不能管的太死。第三要更加应该关注投资回报。

10财报对文案水平有很高的要求。

11.销售回款的未完成一定要分析原因。

总经理特批的赊销一定要把金额列示出来。

应收账款的管理、特批的赊销金额管理一定要有时间，有期限，有金额。

12.财报中能用表的不用文字，能用图的不用表，切忌长篇大论的文字。

13.管理费用科目设置最多不超过10个。如何设置参考第九大板块的课件。

14.超预算的费用一定要写明金额及超标原因。

15.现金流统计口径是收付实现制，财务核算是全责发生制。给老板汇报可以写成以实际收支为界限来归集的这些数据。

16.应收账款的管控如果是有账期，要把账龄分析做出来，账期之内的一个档，账期之外超3个月的一个档，超过半年的一个档。

17.存货周转天数体现存货管理是否到位，存货该提跌价准备的就提，该处理的就处理，该报废的就报废。

18.应付账款的账龄同应收的一样，着重注意提醒延长时间付款的有没有法律风险。

19.只有死磕，一定会有惊喜和回报。

图片发自App