武汉开不了工，我在想什么

疫情下的武汉，经历了太多的苦难，从怀疑到紧张，从痛苦到恐慌。 封城、封路、封小区——全力抗疫，不得不按下了整个城市的暂停键。

全国纷纷开工复产的时候，只有武汉还要静候通知。

停工停产，时间一长，企业必然会因为经营中断产生诸多问题。

生产型的企业会在库存无法消化而现金流断档；因为订单无法交付而危及合作关系；虽然不开工但并不意味着没有成本发生：租金、折旧、利息、税金等都是明的；原有商品、原料的损耗或报废，虽然不开工但即使是不发全额工资但必要的人工成本如基本生活费、保险等跑不了，否则人员流失开工了又是问题。

服务业同样艰难，没有人与人的交互，什么都是空谈。坐吃山也空，熬不住，就只有收缩、减员，甚至倒闭。

从这里也可以总结：

1、 做企业要如海尔张瑞敏说的一样：始终如履薄冰，颤颤兢兢。华为任正非始终在团队中强调，“华为的冬天，总有一天会到来。”只有具有危机意识的企业，才能行将致远。

2、 规划未来，制定战略，不等于盲目上项目，铺摊子。资金链往往断送在多元化的陷阱里，的确要谨防无限扩大企业的业务边界。

3、 巴菲特曾经说过，退潮后才知道谁在裸泳。这场危机让我们看到，商业的本质，终究要落地到企业真正的核心竞争力。只有在技术、研发、人才等方面拥有积累的企业，才能拥有对抗风险的话语权。

当然，从目前情况看，手握充裕现金的企业有了更多的话语权，现金为王，这个时期更能证明它的价值。

1、自己有可能在充分的空间实施自救，只要挺住，疫情一旦过去，就能重新站起来。

2、严酷的环境下，没有实力的对手是撑不下去的，这就有机会将其收入囊中。市场上出现好的资产或商业机会，当然也能顺势而为。

这一次的“黑天鹅”事件，相信会让中小企事业警醒，只顾眼前的求利者终究不堪严冬一击。

1、眼光长远，面对消费升级和个性化需求的增长，企业必须为顾客创造价值而升级产品、升级服务。

2、利用疫情期间远程办公、业务创新的探索，企业也可以思考重新定义自己的组织，精兵简政，流程改造，都能使企业实现瘦身、转身。

3、个体从业者，更要理性思考自己的职业规划。修好自己的码头，才有轮船过来靠岸。

疫情终将过去，会留下很多思考。然而，我们最不需要的是报怨。未经证实的怀疑和恐惧会使人们成为愤世嫉俗者，而历史一再证明愤世者永远不会成功。