精进日Day52篇2

19.4.10挑战作业分享

稀缺能力工具的3阶应用

一、                        HR的四维稀缺能力系统

识人技术、人力资源心理学技术、培训技术、全案咨询技术

二、                        陈春花教授：“今天企业竞争的不是员工的能力，不是公司的吸引力，而是员工对人生的向往，是这个向往有没有机会在你的组织中落实或者实现”

三、                        第一阶：学习重点

  阶段 本质

识人技术 基础 快速了解自己了解他人的能力

人力资源心理学技术 一阶 游戏规则设计能力

培训技术 二阶 说服别人影响别人的能力

全案管理咨询技术 三阶 看到现象背后本质的能力

第二阶：知识—技能的转化

  生涯 运营项目管理 培训师 咨询师

识人技术 √ √ √ √

人力资源心理学技术 √ √ √ √

培训技术 √ √ √ √

全案管理咨询技术 √ √ √ √

第三阶：技能-层级能力的转化

  基层 中层 高层

识人技术 快速了解自己以及他人的能力 开发人的潜能 整合所有人

人力资源心理学技术 设计基础游戏规则 用规则来倍增绩效 用规则聚合精英

培训技术 输出知识和技能 人才/系统复制 用思想影响思维

全案管理咨询技术 提供问题的直接解决方案 超越问题本身提供解决方案 透过外部市场、未来趋势重构内部系统

四、你的天赋优势在哪里？你构建网状知识结构的中心点是什么？

三个思考问题：

一、          给自己定个系统的学习计划

先从基础阶段：识人技术复盘学习+结合工作实际运用，计划时间半年

二、          知识到技能转化的路上，你打算从哪里开启

先从培训师或者生涯吧

三、          这部分内容对于你设计企业内部人员的能力成长地图有什么启发呢？

通过自己稀缺技术构建的知识掌握要点、方向和学习阶段规划，实现对员工在公司职场生涯发展的引导和构建

1、基础阶段：通过识人技术快速了解自己以及他人的能力

2、第一阶段：通过人资心理学技术设计基于在公司环境和企业文化之下的游戏规则

3、第二阶段：通过培训技术输出适合自己公司团队文化发展下的提高员工某个领域内的知识和技能；

4、第三阶段：通过全案管理咨询技术，帮助团队或者员工个体释放天性，提供真正能解决公司或者个体岗位工作中已有问题的直接解决方案。

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